The problem of economic stimulation of top managers remains relevant and unresolved. Economic incentives of top managers should be based on the performance of the enterprise, and this relationship is recognized by economists, scientists, and practitioners. The main problem here is the development of a scale of economic incentives. In most cases, economic incentives are associated with only one indicator of performance - the company's profit, which is a criterion for incentives. But objectively, the criteria may be other indicators that reflect the efficiency of financial resources, fixed assets, labor resources, and the effectiveness of investment and innovation. A new analytical method has been developed that strengthens the objectivity of stimulating the work of top managers. The proposed logic of the stages of calculating the incentives of top managers allows not only to describe the performance of the enterprise using an appropriate system of indicators but also to establish the relationship between them and the economic incentives of top managers to ensure effective performance in general. The advantage of the proposed analytical method of stimulating top managers is to take into account the business needs of enterprises, the peculiarities of their activities.

В сучасних умовах мистецтво управління людським потенціалом стає вирішальною умовою, що забезпечує конкурентоспроможність підприємства і стабільність підприємницького успіху. Саме тому останнім часом так виріс інтерес до менеджменту, як сфери мотивації персоналу. Саме область стимулювання становить значну частину концепції цієї управлінської науки. Знання мотиваційних установок працівника, вміння їх формувати і направляти відповідно до особистих цілей і завдань підприємства є одним з найважливіших питань в управлінні сучасного підприємства. В умовах сучасних економічних відносин стимулювання трудової діяльності співробітників організацій займає найважливіше місце в управлінні персоналом підприємства, так як є безпосередньою причиною їх трудової діяльності. Мобілізація співробітників на активну, ініціативну і якісне виконання своїх обов'язків по суті є головним завданням керівництва. Внаслідок зміни змісту праці в умовах науково-технічного прогресу, широкої автоматизації та інформатизації виробничої діяльності, в умовах підвищення рівня професійної освіти і соціальних очікувань співробітників значення стимулювання в керівництві персоналом ще більше зросла, значно розширився й ускладнився зміст цього роду управлінської діяльності. У дослідженні обґрунтовано необхідність аналізу особливостей стимулювання менеджерів стратегічного рівня управління. Надано тлумачення поняття "стимулювання", що дозволяє розкрити повну сутність і розуміння цього терміну. Визначено зміст стимуляційного профілю, що являє собою актуальні для співробітника мотиваційні чинники або потреби. Обґрунтовано, що у сучасних організаційних умовах успішний процес стимулювання менеджерів вищої ланки перш за все базується безпосередньо на вірно обраному керівником напряму стимулювання. Шлях до ефективного управління трудовою діяльністю менеджерів вищої ланки в сучасних організаційних умовах лежить через розуміння їх мотивації і стимулювання праці. При цьому існують істотні відмінності в мотиваційній структурі менеджерів різних рівнів управління підприємств. Це необхідно враховувати при розробці системи стимулювання праці в конкретних виробничих умовах.

In the given work defines the approaches to the essence of the category «top-managrt», based on which their own statement has been provided. The content of the main functions of the top-manager and their relationship have been disclosed. Today, the period of rapid market growth of organizations in various industries and directly reduced their pace. There comes a time when the economic success of any enterprise depends heavily on its sound management. And now, first and foremost, both professional skills and personal qualities of people whose profession is called the top-manager appear. Usually, these are the first persons of the enterprise, that is, directors, presidents, or chairmen of the board. Sometimes they can be directly owned or co-owned by the business. Other professionals may also be involved in the profession, such as: Commercial or CFO, Production or Development Director, Marketing Manager, Security Director, or Information Officer. The top manager must ensure the sustainability of the enterprise and the prospect of development of the proposed business. In this regard, there is a need to clarify the concept of «top-manager», as well as to define its main functions. Since the top manager is a fairly high position, he needs to fully possess all the necessary not only professional, but also personal qualities. It is known that the top-manager is the central figure of the company. It is who called upon to organize and successfully promote her business. Top-managers can be presidents or general directors, as well as managers of a management company in large corporations or holdings. In the overall structure of the enterprise motivation system, a top manager is one of the most important elements of a company's working capital, the cost of which is payable and the creation of favorable conditions of activity is a special type of investment. Increasing the value of most of the resources of an enterprise represented by tangible objects is limited by time frames, while the value of human capital becomes more important, and the system of development and motivation of highly qualified personnel becomes the most important tool for improving the efficiency of the enterprise itself. In this regard, there is a need to clarify the concept of "top manager", as well as the definition of its main functions and their relationship.