Purpose The purpose of this paper is to determine the role of innovations in provision of competitiveness and innovational development of economy and overcoming of “underdevelopment whirlpools” in Russia and countries of Eastern Europe with the help of a special proprietary methodology. Design/methodology/approach The authors substantiate the concept and methodology of calculation of “underdevelopment whirlpools”, perform the analysis of development of “underdevelopment whirlpools” in Russia and countries of Eastern Europe and evaluate the influence of “underdevelopment whirlpools” on competitiveness of these countries’ economy. Findings The authors determine the perspectives of overcoming the “underdevelopment whirlpools” in Russia and countries of Eastern Europe and increasing their competitiveness with the help of innovation and develops practical recommendations for creation of innovational economy for the purpose of provision of high competitiveness and overcoming of “underdevelopment whirlpools” in Russia and countries of Eastern Europe and overcoming of strong and growing differentiation of the level of socio-economic development of their sub-systems. Practical implications Creation of innovational economy in Russia and countries of Eastern Europe is hindered by multiple obstacles (socio-economic and institutional), the success of overcoming of which determines the realization of a certain scenario of development of events. Originality/value The main conclusion is that creation of innovational economy can and should become a new vector of economic growth in Russia and countries of Eastern Europe and overcoming of strong and growing differentiation of the level of socio-economic development of their sub-systems.

No abstract

No abstract

No abstract

Цель работы. Целью работы является исследование особенностей формирования стратегии управления персоналом на промышленном предприятии в условиях трансформации национальной экономики. Метод или методология проведения работы. В ходе исследования использованы такие общепринятые методы и приемы экономических исследований, как методы системного и сравнительного анализа, экспертные и ретроспективные оценки, систематизация и обобщение, синтез и обобщение. Теоретическую и методологическую базу составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления персоналом предприятия. Результаты. Исследованы содержательные аспекты формирования стратегии управления персоналом на промышленном предприятии в условиях изменения конъюнктуры рынка и социально-экономической структуры. Выявлены основные проблемы, с которыми сталкивается система управления персоналом промышленных предприятий в ходе модернизации и трансформации. Рассмотрены проблемы разработки стратегии управления персоналом, методы решения данных проблем, а также выявлены тенденции формирования и развития управленческого персонала отечественных промышленных предприятий. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут быть применены в качестве концептуальной основы в процессе разработки методических и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом промышленного предприятия на основе процессного подхода, направленного на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выводы. В современных реалиях управление персоналом рассматривается в качестве важнейшего фактора эффективного развития предприятия. В условиях развития отрасли стратегический подход к развитию персонала заключается в наращивании конкурентных преимуществ предприятия путем развития, обучения и профессионального роста работника, вследствие чего у предпринимателей возникает необходимость инвестирования большей части доходов в развитие системы управления персоналом в зависимости от потребности организации и внешнеэкономических условий.