Цель: проанализировать модели управления человеческими ресурсами, комплексное применение которых позволит повысить надежность высокотехнологичного предприятия и его конкурентоспособность. Обсуждение: в условиях усиливающейся волатильности экономики, а также ухудшения социально-политической ситуации перед высокотехнологичными предприятиями становится все более актуальной проблема поддержания надежности функционирования и рыночной конкурентоспособности, в том числе за счет снижения издержек. Часто эта проблема решается путем сокращения персонала предприятий, а также проведением мероприятий, направленных на оптимизацию управления человеческими ресурсами. Однако подобные действия не всегда позволяют достигнуть заданных целей. Результаты: в работе предложены жесткий и мягкий подходы к управлению персоналом. Жесткий подход к управлению человеческими ресурсами основан на тесной интеграции политики в области человеческих ресурсов с бизнес-стратегией, которая рассматривает сотрудников как ресурс, которым нужно управлять так же рационально, как и любым другим ресурсом, используемым для получения максимальной отдачи. Мягкий подход рассматривает сотрудников как ценные активы и источник конкурентного преимущества благодаря их приверженности и высокому уровню квалификации и производительности.

Introduction. The national security of the Russian Federation, both within the country and externally, is ensured by the development of its military-technical potential. The military-technical potential is viewed as an ability of the state to maintain the armed forces and to provide the army with modern and competitive military equipment. This is performed through state defence orders (SDOs). Taking into account both internal and external factors, it is impossible to fulfil SDOs without a reliable system of contract liabilities. To ensure proper fulfilment of SDOs, it is necessary to consider the following measures: 1) to retain all the liabilities of contracts for the duration of the contracts, i.e. the liabilities of the customer with regard to the financing of SDOs, and the liabilities of the contractor with regard to the production of the military equipment of high quality; 2) to prevent unauthorised use of the financing provided for the SDOs. Purpose. The purpose of our study was to analyse the factors preventing the fulfilment of SDOs and suggest measures for improving the system for managing SDOs and the economic security of defence industry enterprises. Methodology. In our study we used general scientific methods and specific economic analysis methods: systems analysis, time series analysis, modelling, and expert evaluation methods. The analysis was based on Russian and international sources, as well as the regulatory and legal framework concerning SDOs. Results. In our study, we listed and classified the factors preventing the fulfilment of SDOs, and suggested a SDO model in the form of a system of financial relations between entities. To ensure the fulfilment of SDOs, we suggest a series of measures to control the compliance of financial flows and the economic security of defence industry enterprises. Conclusions. The article presents a specific study of financial flows between the key participants of SDOs. The determined problems and suggested measures will help to reduce the risks and ensure the proper fulfilment of SDOs.

Цель: проанализировать ключевые особенности и проблемы стратегического управления инновационным развитием высокотехнологичного предприятия, выявить тенденции стратегического управления инновационным развитием. Обсуждение: В условиях усиливающейся конкуренции перед высокотехнологичными предприятиями становится все более актуальной проблема стратегического управления инновационным развитием, которое предполагает постоянный поиск методов, позволяющих перераспределять уникальные ресурсы при изменении внешних и внутренних обстоятельств. Стратегическое управление инновационным развитием основано на реализации таких элементов, как: конкурентное преимущество, отличительные возможности, стратегическое намерение, стратегические возможности, стратегические цели и стратегические планы. Результаты: в работе исследованы ключевые элементы стратегического управления инновационным развитием. Выявлены проблемы формирования стратегии инновационного развития, определяемые волатильность цифровой среды, в которой функционирует высокотехнологичное предприятие. Наиболее важной частью стратегического управления инновационным развитием высокотехнологичного предприятия являются знания, навыки, опыт и приверженность сотрудников предприятию. Наиболее существенной особенностью управления человеческими ресурсами является стратегическая интеграция, которая вытекает из видения высшего руководства относительно развития всего предприятия.

Введение. В статье рассмотрены компоненты высокотехнологичного предприятия: производственный процесс и система снабжения. Перечислены научные принципы, применение которых способствует оптимальной организации производственного процесса. Изложена сущность надежности управления системой снабжения. Сделан вывод о том, что производство изделий, являясь связующим звеном между поставщиками сырья и потребителями, в большей степени зависит от работы системы снабжения, которая взаимодействует с поставщиками и отвечает за бесперебойное обеспечение производственного процесса материалами нужного качества и необходимого объема. Данные и методы. Выявленная взаимосвязь производственного процесса и система снабжения требует проведения их мониторинга и контроля. Для анализа предлагается применять методы эмпирической оценки и рейтинговой оценки. Это позволит дать оценку положению дел на предприятии на момент исследования. Полученные результаты. В рассмотренной деятельности предприятия в области производства и снабжения прослеживается необходимость проведения мероприятий по обеспечению надежности производственного процесса и системы обеспечения ресурсами, что гарантирует эффективную работу предприятия в будущем. Выявлены причины возникновения отказов системы снабжения на предприятии, которые могут привести к дефициту материалов и простоям в работе предприятия. Графически представлена взаимосвязь системы снабжения и производственного процесса. Разработана модель работы системы снабжения на предприятии, которая учитывает формирование и отслеживание заявок, сроки поставок, предупреждение сбоев поставок, управление запасами. Заключение. В заключение подчеркнута главная роль производственного процесса и системы снабжения в организации обеспечения надежности оптимального функционирования высокотехнологичного предприятия. Introduction. The article discusses the components of a high-tech enterprise: the production process and the supply system. The scientific principles are listed, the application of which contributes to the optimal organization of the production process. The essence of reliability of supply system management is stated. It is concluded that the production of products, being a link between suppliers of raw materials and consumers, is more dependent on the work of the supply system, which interacts with suppliers and is responsible for the uninterrupted supply of the production process with materials of the required quality and volume. Data and methods. The revealed relationship between the production process and the supply system requires their monitoring and control. For the analysis, it is proposed to use the methods of empirical assessment and rating assessment. This will allow us to assess the state of affairs at the enterprise at the time of the study. The results obtained. In the considered activity of the enterprise in the field of production and supply, there is a need for measures to ensure the reliability of the production process and the resource supply system, which guarantees the effective operation of the enterprise in the future. The causes of failures of the supply system at the enterprise, which can lead to a shortage of materials and downtime in the operation of the enterprise, have been identified. The relationship between the supply system and the production process is graphically presented. A model of the supply system operation at the enterprise has been developed, which takes into account the formation and tracking of applications, delivery deadlines, prevention of supply failures, inventory management. Conclusion. In conclusion, the main role of the production process and the supply system in the organization of ensuring the reliability of the optimal functioning of a high-tech enterprise is emphasized.

The paper presents the process of assessing the technical condition of reinforced concrete supports of existing technological overpasses. The characteristics of overpasses are given. Defects identified in the process of assessing the technical condition are shown. The paper describes the control of concrete strength by the non-destructive method of elastic rebound using the Digi Shmidt 2000 device and the determination of the concrete cover thickness and the location of reinforcement by the magnetic method using the Profometer-5S device. The layout of the working reinforcement in the reinforced concrete supports of the overpass section has been determined. The results of verification calculations of the structures of technological ramps are given, taking into account the revealed defects and damages, the strength of materials and the specified actual loads. Proposals are given for improving the performance of concrete of reinforced concrete supports of overpasses.