A gondoskodó elmélet megjelenése a családi vállalkozásokban

Abstract

A szerzők célja, hogy bemutassák egy a hazai szakirodalomban még kevéssé ismert, de fontos menedzsmentelmélet alkalmazhatóságát a családivállalkozás-kutatásban. A közismertebb ügynökelmélet (agency theory) hiányosságaira reagálva jelent meg a gondoskodó elmélet (stewardship theory) a menedzsment területén. A gondoskodó elmélet jellemzőit a családi vállalkozások szemszögéből mutatják be. Kvalitatív kutatással esetpéldákon keresztül vizsgálták a magyarországi családi vállalkozások vezetőivel készített interjúkban a gondoskodó elmélet összetevőit. A vizsgált vállalkozások különböző területeken működnek, irányításukban még az alapító generáció is részt vesz valamilyen formában. Ennél fogva alacsony komplexitású családi vállalkozásoknak tekinthetők. Elemzésük alapján az interjúkban a gondoskodó elmélet összetevői egyértelműen megjelennek. Véleményük szerint a gondoskodó elmélet alkalmazása hozzájárulhat ahhoz, hogy a vállalkozáskutatások számára biztosított keretet árnyalja Magyarországon.

Hogyan professzionalizáljuk a vállalkozásunkat? : Egy longitudinális esettanulmány tapasztalatai egy hazai közepes méretű családi vállalkozás példáján keresztül

“…A gondoskodó elmélet A gondoskodó elmélet az ügynökelmélet alternatívájaként alakult ki, ahol előtérbe kerülnek a jó gazdálkodást és a vállalati vagyonról való gondoskodást hangsúlyozó szempontok (Davis, Schoorman & Donaldson, 1997;Farkas & Málovics, 2021). A családi vállalkozásokra alkalmazva a gondoskodó elmélet azt sugallja, hogy a családi és a vállalati értékek és célok egybeesése okán -legalábbis az első generációk között -az egyének együttműködő és altruista magatartást tanúsítanak, amelyek a vállalati célok elérésére irányulnak (Davis et al, 1997).…”

A kapcsolatok szabályozási folyamatainak szerepe a családi vállalkozások utódlása során : Egy kvalitatív kutatás tapasztalatai

“…A Tagiuri és Davis (1996) által leírt alrendszerek (a család, az üzlet és a tulajdonlás) azonban nem önmagukban léteznek, hanem a kölcsönös kommunikáció hozza ezeket létre. Mindegyik rendszerszemléletű modell a rendszer tagjai közötti kapcsolati folyamatokra fektette a hangsúlyt (Distelberg & Sorenson, 2009), mivel ez egyszerre segít megérteni a családi vállalkozás belső folyamatait, valamint azok hatását családi és céges szinten is (Farkas & Málovics, 2021;Holt et al, 2018). A családi kapcsolatok tehát áthatják a családi vállalkozás rendszerének teljes fejlődését (von Schlippe & Frank, 2013), és ezért lényegileg alakítják az utódlási folyamatokat is.…”

Beyond Tradition: Exploring the Dimensions of Professionalization and Competitiveness in Hungarian Family Firms

“…However, this requires fiduciary risk-taking that not all owners are willing to take (Zahra et al, 2008;Málovics & Farkas, 2021).…”

“…The stewardship theory Stewardship theory has emerged as an alternative to agency theory, emphasizing good management and care for corporate assets (Davis, Schoorman & Donaldson, 1997;Farkas & Málovics, 2021). When applied to family businesses, stewardship theory suggests that because of the congruence of family and corporate values and goals, at least among the first generations, individuals engage in cooperative and altruistic behaviors directed toward achieving corporate goals (Davis et al, 1997).…”