A method for capturing innovation features using group storytelling

Use-phase memory: A tool for the sustainable construction and renovation of residential buildings

“…The knowledge of an organization and its sharing are important for developing innovation, which is a way to improve the quality of products and services, identifying new activities and business opportunities (Escalfoni et al, 2011). Indeed, knowledge, collected, developed or created by an organization is a very useful capital (economic, technical, or cultural) which can help maintain a competitive advantage.…”

“…Swap et al (2001) claim that "because stories are more vivid, engaging, entertaining and easily related to personnel experience than rules or directives… (they) would be given more weight, and be more likely to guide behavior… they are ideal carriers of tacit knowledge (although what is ultimately encoded by the listener may not correspond closely to the intentions of the storyteller)". Escalfoni et al (2011) use storytelling as a means to transfer knowledge to an organization and as a tool for innovation. They develop a method for capturing innovation features and allowing a company to reuse them in the future.…”

Örgütsel Hafıza ve Yenilikçi İş Davranışı İlişkisinde Örgütsel Hikaye Anlatımının Aracı Rolü

“…Moreover, although PM and DM dimensions of OM have been argued for a while (Anderson & Sun, 2010;Cohen, 1991;Moorman & Miner, 1997), EM as one of the OM component was a newly proposed concept, and there are only two studies that discussed and empirically tested it (Akgün et al, 2012a;2012b). On the other hand, as one of the primary means to pass on organizational culture, ST mostly discussed at conceptual papers or in case studies and merely associated with strategic management concepts like innovation (Bartel & Garud, 2009;Escalfoni, 2011) or learning/remembering (Sole & Wilson, 2002;Adorisio, 2014). Therefore, regarding the possible impacts of ST in transferring tacit knowledge, enabling learning and unlearning, and leading emotional connections throughout the organization, it was proposed as the moderator in the proposed relation between OM and IWBs.…”

El diseño impulsado por la experiencia desde la comunicación multidimensional y la co-creación de valor en el marco de la interacción empresa-personas

“…A la luz de los conceptos explorados, es factible añadir que la innovación puede ser considerada como un proceso en el que los resultados se producen cuando las ideas encuentran oportunidades de negocio (Escalfoni, et al, 2011(Escalfoni, et al, , p. 1149. Con esto, queda en evidencia que nuevas fórmulas para abordar esos procesos son ampliamente viables hoy en día, cuando está plenamente vigente el planteamiento de Drucker (2007, p. 30) al afirmar que la innovación puede ser definida en términos de la demanda en lugar de en términos de la oferta, es decir, cambiando el valor y la satisfacción obtenidos de recursos del consumidor.…”

“…Ese "otro" conocimiento existente, puede ser interno, propio o relativo al know-how y al capital intelectual de la organización, pero tiende cada vez más a incluir el conocimiento externo que puede ser obtenido mediante las alianzas y los procesos de co-creación; y es que hoy en día el aumento de la conectividad lleva a la selección de la gran matriz de la familia productiva y al emerger de una inédita fluidez de las formas organizativas. En este marco tiene lugar la proyectación contextual de soluciones y organizaciones (Manzini, 1999a), y todo ello forma parte de los fundamentos del diseño estratégico en la actualidad.A la luz de los conceptos explorados, es factible añadir que la innovación puede ser considerada como un proceso en el que los resultados se producen cuando las ideas encuentran oportunidades de negocio (Escalfoni, et al, 2011(Escalfoni, et al, , p. 1149. Con esto, queda en evidencia que nuevas fórmulas para abordar esos procesos son ampliamente viables hoy en día, cuando está plenamente vigente el planteamiento de Drucker (2007, p. 30) al afirmar que la innovación puede ser definida en términos de la demanda en lugar de en términos de la oferta, es decir, cambiando el valor y la satisfacción obtenidos de recursos del consumidor.…”