A relação entre o estilo de liderança e a resistência à mudança dos indivíduos em um processo de fusão

Abstract

A relação entre o estilo de liderança e a resistência à mudança dos indivíduos em um processo de fusãoThe relationship between the leadership style and the resistance to change of individuals in a merger process Recebido em 29 de outubro de 2014; aceito em 12 de novembro de 2015 Disponível na internet em 13 de maio de 2016 ResumoFusões acontecem para a diferenciação e/ou manutenção das empresas no mercado, modificação de estrutura, políticas, práticas, cultura e status quo dos indivíduos, o que incita reações que podem variar desde a aceitação até a resistência. A literatura aponta que grande parte do insucesso das fusões deve-se a uma má gestão (Camargos e Barbosa, 2003). Portanto, a liderança é parte importante desse processo porque orienta a implantação da mudança e faz parte de sua gestão. O estilo de liderança dos gestores da mudança pode afetar a reação do indivíduo à mudança pretendida (Hersey e Blanchard, 1986). Segundo a literatura consultada, e conforme mostrou este estudo, os estilos mais adequados para o sucesso de um processo de fusão são o estilo transformacional e o estilo autêntico. É necessária, porém, a feitura de estudos empíricos em diferentes contextos para validar esses achados. AbstractMergers happen for firms differentiation and / or maintenance in the market and is used to change its structure, policies, practices, culture and the individuals status quo. It promotes individuals reactions to this change which can range from acceptance to resistance. The literature suggests that much of the failure of the merger is in the mismanagement. Therefore, leadership is an important part of this process because it guides the implementation of change and is part of the change management. The leadership style of the managers of change can affect the individuals reaction about the intended change. Based on published data, the most appropriate styles for the success of a merger, as shown by this study, are the transformational style and the authentic style. However is necessary to do empirical studies in different contexts to validate these findings.

Aplicação Do Modelo De Enfermagem Primary Nursing No Serviço De Transplante De Medula Óssea

“…A resistência à mudança tem diversas causas possíveis, mas quanto maior for a quantidade e a qualidade das informações que os indivíduos envolvidos no processo receberem, maior será o senso de pertencimento ao processo, implicando em mais envolvimento e menos resistência (22) .…”

Study of the relationchips between leadership and psychological safety

“…Leadership is an essential factor in organizations, directly influencing organizational effectiveness, employee behavior, the work environment, and learning behaviors (Liu, 2014). In this context, Almada and Policarpo (2016) describe leadership as a process of influence, where the leader seeks to guide individual or group activities to achieve specific objectives, adapting to the particularities of each situation.…”

Leadership and organizational culture in small companies

“…This result demonstrates that companies with mixed management already have an awareness that transactional leadership works at certain points as a means of ensuring consistency, albeit forced, between leaders and employees in the name of achieving the company's objectives, although this characteristic does not have the means to ensure effective long-term results. Transactional leadership is quite common in organizations, and it occurs when the follower successfully performs the task requested by the leader and the leader, in turn, gives him something in return, which may be of an economic, political or psychological nature (Almada & Policarpo, 2016). There is a strong relationship between performance and reward, reinforcing the character of exchange and the ability to negotiate in relationships (Fernandes, Souza Júnior & Moraes, 2020).…”