A relação entre o estilo de liderança e a resistência à mudança dos indivíduos em um processo de fusãoThe relationship between the leadership style and the resistance to change of individuals in a merger process Recebido em 29 de outubro de 2014; aceito em 12 de novembro de 2015 Disponível na internet em 13 de maio de 2016 ResumoFusões acontecem para a diferenciação e/ou manutenção das empresas no mercado, modificação de estrutura, políticas, práticas, cultura e status quo dos indivíduos, o que incita reações que podem variar desde a aceitação até a resistência. A literatura aponta que grande parte do insucesso das fusões deve-se a uma má gestão (Camargos e Barbosa, 2003). Portanto, a liderança é parte importante desse processo porque orienta a implantação da mudança e faz parte de sua gestão. O estilo de liderança dos gestores da mudança pode afetar a reação do indivíduo à mudança pretendida (Hersey e Blanchard, 1986). Segundo a literatura consultada, e conforme mostrou este estudo, os estilos mais adequados para o sucesso de um processo de fusão são o estilo transformacional e o estilo autêntico. É necessária, porém, a feitura de estudos empíricos em diferentes contextos para validar esses achados. AbstractMergers happen for firms differentiation and / or maintenance in the market and is used to change its structure, policies, practices, culture and the individuals status quo. It promotes individuals reactions to this change which can range from acceptance to resistance. The literature suggests that much of the failure of the merger is in the mismanagement. Therefore, leadership is an important part of this process because it guides the implementation of change and is part of the change management. The leadership style of the managers of change can affect the individuals reaction about the intended change. Based on published data, the most appropriate styles for the success of a merger, as shown by this study, are the transformational style and the authentic style. However is necessary to do empirical studies in different contexts to validate these findings.

<p>O objetivo deste ensaio é refletir sobre as temáticas estilos de liderança e mudança organizacional. Mais especificamente, este estudo procura identificar como  os estilos de liderança podem influenciar o comportamento individual de resistência ou aceitação dos trabalhadores em relação à mudança organizacional. Como resultado, foi possível também propor algumas hipóteses indicando possibilidades para futuras pesquisas. Procedeu-se a um resgate na literatura sobre as principais correntes teóricas sobre mudança organizacional, focando principalmente nas reações individuais à mudança e nos estilos de liderança considerando as abordagens atuais denominadas liderança transacional e transformacional. Em seguida, foram identificadas as possíveis relações entre os estilos de liderança e as reações individuais à mudança organizacional, podendo esta assumir o caráter de cooperação ou de resistência. A literatura apresenta algumas indicações de que líderes transformacionais podem direcionar seus seguidores para um comportamento de aceitação às mudanças empreendidas, enquanto os líderes transacionais seriam aqueles que com sua atuação levariam seus seguidores a assumirem um comportamento de resistência. Já os líderes <em>laissez-faire</em> conduziriam seus seguidores a um comportamento de resistência ou de neutralidade face à mudança. Algumas implicações para pesquisas futuras são discutidas.</p>

A otimização dos custos e o acréscimo de benefícios contraídos pelo processo logístico se dão a partir da identificação e da exploração dos trade-offs de custos logísticos. Nesse sentido, o presente trabalho se propõe a apresentar, por meio da metodologia de estudo bibliométrico, a evolução e as principais práticas utilizadas na gestão destes custos nas organizações por meio da avaliação de trade-offs em processos logísticos. Para o estudo, foram levantados sessenta e quatro artigos científicos publicados no período de 2006 a 2016 em periódicos classificados pelo Qualis 2014 e ranqueados entre A1 e B2, disponibilizados na Plataforma Sucupira. Os artigos coletados foram pesquisados nas áreas de Engenharias III, da qual a Engenharia de Produção faz parte, e nas Ciências Sociais Aplicadas, onde o tema custos logísticos também é amplamente abordado. A pesquisa realizou-se em três etapas: coleta de dados, análise e síntese. Os resultados revelaram que a área de Pesquisa Operacional lidera como ciência empregada ao utilizar métodos descritivos e estocásticos. Enquanto aspecto restritivo, ficou evidente a dificuldade em aplicações diretas em trade-offs de custos logísticos, o que caracteriza uma lacuna de estudos no que diz respeito à integração entre a logística e a contabilidade.

Esta pesquisa caracterizada no campo do comportamento organizacional objetiva analisar a influência do comportamento do líder na intenção dos servidores de resistir ou cooperar com o processo de criação e estruturação do modelo de gestão do Instituto Federal de Minas Gerais – IFMG que foi alvo de uma reestruturação na Rede de Educação Profissional e Tecnológica no país. Por meio da aplicação de questionário e realização de entrevistas foi possível coletar os dados dos servidores que participaram do processo de mudança. Os resultados demonstram que o desempenho da liderança cujas dimensões são o esforço extra, a eficácia e a satisfação influenciam positivamente a cooperação e aceitação individual à mudança, mas os estilos de liderança não influenciam nesse processo. Dessa forma, conclui-se que o processo de mudança foi aceito com neutralidade pelos servidores envolvidos e que o foco de desenvolvimento gerencial deve ser o desempenho da liderança.