A Tríplice Hélice e a construção de ambientes de inovação: O caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna/SC

Abstract

O presente artigo teve por objetivo analisar os fatores que determinaram a constituição de um ambiente de inovação, o caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna (ITL), e o papel desempenhado pelos atores da tríplice hélice. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, que utilizou entrevistas semiestruturadas e análise de conteúdo como principais fontes de coleta e análise de dados. Como abordagem teórica, utilizou-se o modelo da tríplice hélice de Etzkowitz (2009). Os principais resultados destacam os seguintes fatores determinantes no surgimento da ITL: envolvimento de lideranças locais; a iniciativa do poder público municipal; presença de instituições públicas e privadas; inexistências de incubadoras em municípios próximos; e a necessidade de criar novas matrizes econômicas à região. Dentro o papel dos atores, destaca-se o ator governo, em especial a Prefeitura Municipal de Luzerna, em criar incentivos legais e financeiros, estimular a interação entre diferentes atores, gerar novas demandas de mercado, e estimular o surgimento da ITL. O ator universidade pela pré-incubadora existente, gerar conhecimento e formar profissionais. O ator empresa, pela colaboração interna das incubadas na ITL e a instalação da empresa âncora como incentivo para atrair novos empreendimentos.

Community leadership and the Triple Helix model as determinants of the constitution of science parks

“…The data collection instruments were prepared with the help of three experts with recognized professional and academic experience in science parks. They contributed to the entire process of data collection and analysis, which led to a pilot test (Bencke et al, 2018) to validate the instruments. The choice of the interviewees initiated with subjects who had participated in the constitution and management processes of science parks.…”

O DISTRITO INDUSTRIAL COMO AGENTE DA INOVAÇÃO NA PERSPECTIVA DA HÉLICE QUÁDRUPLA /The industrial district as agent of innovation from the perspective of the quadruple helix

“…Nesse sentido, para Fagerberg (2005) em se tratando do papel das empresas "quanto mais elas forem capazes de aprender por meio da interação com fontes externas, maior é o incentivo sobre as outras para seguirem o mesmo caminho. Isso aprimora a capacidade de inovar tanto de empresas individuais quanto dos sistemas econômicos aos quais elas pertencem", onde Etzkowitz, Mello e Almeida (2005) destacam que a empresa é o local da produção e o principal usuário da inovação (BENCKE et al, 2018). Sendo assim a empresa lidera os processos, por meio das suas demandas práticas.…”

Cooperação (im)possível:

“…Sendo assim, a cooperação envolvendo U/E, segundo Plonski (1999), pode ser entendida como um processo envolvendo o meio empresarial com carência em áreas de necessidade (apoio a gestão) e de apoio tecnológico, deste modo, podendo auferir vantagens por meio de parcerias com foco na melhoria de seus resultados. Levando em consideração as possíveis potencialidades em uma perspectiva de evolução, minimizando as dificuldades e estabelecendo uma cultura de interação influenciada por ambos os atores U/E (Bencke et al, 2018). Com a intenção de apresentar os tipos de relacionamentos existentes entre universidades e empresas, baseado em uma publicação seminal, surge a Tabela 1, apresentando os tipos de relacionamento existentes, envolvendo a cooperação entre Universidades e Empresas.…”