Accountability: aproximación conceptual desde la filosofía política y la ciencia política

Abstract

RESUMEN: Este artículo se ocupa de exponer el contenido conceptual del término accountabilty mediante un rastreo de sus antecedentes filosófico-políticos en las tradiciones liberal, republicana y democrática, que permiten relacionarlo con la noción de rendición de cuentas. Además, se ocupa de explicar el contenido de accountability y sus diversas tipologías -vertical, horizontal y social-desde la perspectiva de la ciencia política. A partir de lo anterior, se presentan unas conclusiones sobre la importancia de la pregunta por el accountability en su dimensión sustantiva, más que procedimental.

The Politics of Accountability: Indigenous Participation in Colombian and Ecuadorian Oil and Gas Policies

“…Accountability embodies the three philosophical traditions -liberal, republican and democratic-that constitute the base of modern democracy regarding the control of political power (Ríos Ramírez et al 2014). The liberal conception of accountability results from the individual's mistrust of the state and clearly separates the private and public spheres.…”

“…The novelty in today's Latin American polyarchies lies in the multiplication of alternative agencies and mechanisms of accountability, which represents a genuine innovation compared to the oldest democratic regimes. The region is indeed experiencing deep changes through the creation of independent state agencies and social organization networks to compensate for the weakness of checks and balances (Escandón and Velásquez 2015;Ríos Ramírez et al 2014). Independent state agencies, such as public ministries, national auditing offices and electoral authorities, are supposed to strengthen the traditional separation of the executive, legislative and judicial powers, while social organizations are expected to secure citizens' control over the state apparatus (Hernández and Arciniegas 2011b).…”

Determinantes de la calidad del Gobierno Corporativo de los Bancos Hondureños

“…Continuando con esa línea de pensamiento, para la generación de las dimensiones y los indicadores con los cuales evaluar la calidad del GC se puede considerar, además, la teoría de accountability o rendición de cuentas (Ríos et al, 2014), ya que es útil para analizar la función de auditoría interna, que asegura la fortaleza del control interno de la empresa (De la Torre, 2017); también la teoría del comportamiento racional ante el riesgo e incertidumbre (Heras & Teira, 2015) que promulga que el individuo frente a varias decisiones de riesgo tomará la que genera mayor rentabilidad; además, la teoría de comportamiento organizacional, que indica que se deben considerar los elementos de la satisfacción laboral (Dailey, 2012) y el entendimiento de las motivaciones de los empleados (Morejón, 2018). En virtud, de que el gobierno corporativo de las entidades, como lo han definido los investigadores citados, abarca un conjunto de relaciones de empresa, que trascienden la relación accionista-administrador.…”

Presentación del dossier. Controles democráticos y cambio institucional en América Latina

“…Los controles democráticos combinan de diversas maneras los principios liberales, republicanos y democráticos de la filosofía política anglosajona y europea del siglo XVIII, que amparan el control del poder político en la democracia moderna (O'Donnell 1999;Ríos Ramírez et al 2014). Por su dimensión liberal, expresan la desconfianza de los individuos hacia el Estado y abogan por una separación estricta entre lo público y lo privado.…”

“…Los déficits de control horizontal estimularon las demandas de los actores no-estatales por nuevos procedimientos de mayor control social sobre el Estado. Desde luego los países de América Latina y el Caribe experimentaron cambios institucionales profundos para compensar la debilidad de los frenos y contrapesos políticos, por un lado, con la creación de agencias estatales independientes del ejecutivo y del legislativo (como son los ministerios públicos, las oficinas de auditoría nacional y las autoridades electorales), y por otro lado con el involucramiento de organizaciones y redes sociales en el ejercicio del poder político (Ríos Ramírez et al 2014;Escandón Vega y Velásquez Bernal 2015). Se esperaba, de esta manera, compensar la debilidad de los mecanismos de control horizontal mediante el desarrollo de nuevas agencias y/o Páginas 7-28 ISSN: 1390-1249 • e-ISSN: 1390-8065 funciones de control horizontal y el impulso de mecanismos de control vertical no electoral (Hernández y Arciniegas 2011), gracias a los cuales los actores no-estatales ejercen presión sobre los estatales, los incitan a justificar e informar sobre sus decisiones, y hasta pueden denunciarlos o sancionarlos moralmente cuando actúan de manera errónea o ilegal (Peruzzotti y Smulovitz 2006b).…”