Aesthetic Understanding of Organizational Life

Strati, Antonio

doi:10.5465/amr.1992.4282009

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“…Consequentemente, categorias como cômico, trágico, sagrado, feiura e beleza podem ser encontradas nas descrições da estética organizacional, o que reflete a vida das pessoas na organização. Strati (1992) coloca que a categoria da beleza pode ser útil nas análises e compreensões das organizações, pois ela pode revelar significados profundos, podendo ser utilizada, também, em uma ampla gama de situações para o entendimento da organização.…”

Section: Estética Organizacionalunclassified

Relações de gênero e estética organizacional: sugestões para estudos sobre relações, cultura e desempenho

2014

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ResumoOs estudos das relações de gênero e também sobre a estética organizacional podem ter amplas variações, por isso tais temáticas são presentes sob diferentes enfoques nas agendas dos pesquisadores. A consideração estética das organizações vem, ao longo dos anos, ganhando importância nas análises organizacionais, enquanto os estudos das relações de gênero emergem da diversidade de indivíduos que passam a compor as organizações. Este ensaio representa um esforço teórico para identificar intersecções entre essas temáticas para prover novos olhares sobre três diferentes trilhas dos Estudos Organizacionais: relações entre indivíduos e organização; cultura organizacional; e desempenho organizacional. Para tanto, serão apresentados os conceitos de relação de gênero nas organizações e estética organizacional, estudos sobre a relação entre os indivíduos e a organização, cultura organizacional e desempenho da organização, atentando para a discussão sobre possíveis pontos de intersecção entre tais temáticas. Para apresentar as sugestões para futuros estudos, foram englobados ensaios teóricos e trabalhos teórico-empíricos sobre relações de gênero e estética organizacional. Sendo assim, a contribuição deste ensaio recai sobre a agregação de duas literaturas (relações de gênero e estética organizacional) até então não usualmente relacionadas, mas que juntas podem prover contribuições relevantes e representativas aos estudos e análises organizacionais. Palavras-chave:Gênero. Estética organizacional. Cultura organizacional. Desempenho organizacional.Artigo submetido em 26 de julho de 2013 e aceito para publicação em 24 de fevereiro de 2014.

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Section: Estética Organizacionalunclassified

Relações de gênero e estética organizacional: sugestões para estudos sobre relações, cultura e desempenho

2014

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“…Tal possibilidade, anteriormente, se fez presente em Strati (1992), que discorre sobre as possibilidades da Estética contribuir na análise organizacional, numa abordagem que auxiliará no lidar com a complexidade, ambigüidade e sutileza das organizações contemporâneas. O autor faz questão de evidenciar o fato de que a compreensão estética da vida organizacional é uma metáfora epistemológica, ou seja, uma forma de aprendizado diverso daqueles baseados em métodos analíti-cos. Cabe destacar a importância da Estética enquanto uma das formas de conhecimento, portanto, não a única; e ao reconhecê-la enquanto dimensão da vida organizacional proporciona riqueza, singularidade e subjetividade na apreensão da realidade organizacional.…”

Section: Raimundo Lealunclassified

“…Uma vez que a dimensão estética exige formas de entendimento intuitivas, particulares, acaba por ser deixada de lado, em detrimento dos métodos analíticos ditos e tidos como precisos e passíveis de mensuração, como evidenciam Chanlat (1992); Strati (1992);Burrel (1992).…”

Section: Raimundo Lealunclassified

A estética como elemento para compreensão da criatividade nas organizações

Leal¹

2007

Organ. Soc.

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RESUMOtrabalho, de natureza teórica, reflete sobre a necessidade de ampliar a compreensão da criatividade, comumente considerada, apenas, sob a perspectiva objetiva, ignorando o aspecto subjetivo, em particular, envolvendo a Estética. A questão central que norteia o artigo é a contribuição da Estética para explicar os processos que envolvem a criatividade. Inicialmente, descrevem-se as funções da ação humana, com destaque para a Estética, de modo a evidenciar como, filosoficamente, para a percepção, análise e interpretação da realidade, exige-se considerar tanto a dimensão objetiva, como a subjetiva. É resgatado a Estética nos estudos organizacionais, assim como a criatividade. Em seguida, é demonstrada a articulação entre a Estética e a criatividade, ampliando a compreensão dos processos criativos, habitualmente centrados em perspectivas objetivas. Verifica-se, ao final, que a Estética ajuda a explicar os processos da interação humana e, em particular, os decorrentes da criatividade nas organizações, afinal a criatividade está além da racionalidade, ou seja, da dimensão objetiva apenas.ABSTRACT he work, of theoretical nature, reflects on the necessity to extend the understanding of the creativity, that has been considered, in the objective perspective, ignoring the subjective perspective, in particular, involving the Aesthetics. The central question that guides the article is the contribution of the Aesthetics to explain the processes involving the creativity. Initially, the functions of the action describe human being, with Aesthetic prominence for in order evidencing, as filosoficamente the perception, analysis and interpretation of the reality demand to consider the objective dimension in such a way, as the subjective one. The Aesthetics one in the organizacionais studies is rescued, as well as the creativity. Finally, the understanding of the creative processes is demonstrated to the joint between Aesthetics and the creativity, extending, habitually centered in objective perspectives. It is verified the end that the Aesthetic one helps to explain the processes of the interaction human being, and in particular, decurrent of the creativity in the organizations after all the creativity that they are beyond the rationality, of the objective dimension only.

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“…Pioneering work on the notion of organizational aesthetic has been done by Strati (1990Strati ( , 1992Strati ( , 1996Strati ( , 1999 and Gagliardi (1990Gagliardi ( , 1996. Both sought to address the importance of studying organizational aesthetics as a means of developing a greater insight into how meanings are structured and promoted within an organization, seen as a cultural environment.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Aesthetics from a design perspective

Weggeman

Lammers

Akkermans

2007

Journal of Organizational Change Management

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Purpose -This paper aims to explore the relationship between aspects of aesthetics and the performance of organizations. It outlines a research agenda for studying the impact of aesthetic factors upon organizational design and change. Design/methodology/approach -In the paper, a set of seven propositions is developed to address various aspects of organizational performance that are influenced by beauty in organizations. These propositions are based on a distinction between the concepts process aesthetics, product aesthetics and aesthetic sensibility. Findings -The hypotheses suggest that organizational performance might be enhanced by the beauty of products and services, and indirectly by the aesthetics of organizational work processes, organizational structures, the personal well-being of employees and organizational designers with a high degree of aesthetic sensibility. Research limitations/implications -The hypothesis in this paper should be tested by future researchers. Practical implications -The paper might enhance the awareness of practitioners of the practical value of aesthetics Originality/value -The paper adds to the new field of organizational aesthetics a performance-oriented approach based on a design perspective.

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Aesthetic Understanding of Organizational Life

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Relações de gênero e estética organizacional: sugestões para estudos sobre relações, cultura e desempenho

Relações de gênero e estética organizacional: sugestões para estudos sobre relações, cultura e desempenho

A estética como elemento para compreensão da criatividade nas organizações

Aesthetics from a design perspective

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