An integrative model of innovation in organizations

Tang, Haihan

doi:10.1016/s0166-4972(98)00009-1

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“…In other words, the application of an IS in a firm can ensure the implementation of successful innovations by decreasing critical internal and external contingencies. According to Tang (1998), there are three important questions that must be answered regarding IS: (1) Which (what type of) innovations will be performed by the enterprise? (2) How will the enterprise perform these innovations?…”

Section: Innovation Strategy (Is)mentioning

confidence: 99%

The impact of strategic innovation management practices on firm innovation performance

Kalay¹,

Lynn

2015

Pressacademia

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In a highly competitive environment, innovation is the essential key to a firm obtaining a dominant position and gaining higher profits. Therefore, the understanding of which strategic innovation management practices lead to success is very important. The purpose of the study is to investigate the impact of innovation strategy, organizational structure, innovation culture, technological capability and customer and supplier relationships, which appear in the literature as strategic innovation management practices in business enterprises, on firm innovation performance. In this context, data collected from 132 managers at 66 firms operating in the manufacturing sector in the TRB2 zone of Turkey were analyzed. The partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) method was used to test hypotheses of study. The analyses revealed that innovation strategy, organizational structure and innovation culture significantly increased firm innovation performance. However, no significant impacts of technological capability and customer and supplier relationships on firm innovation performance were determined.

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Section: Innovation Strategy (Is)mentioning

confidence: 99%

The impact of strategic innovation management practices on firm innovation performance

Kalay¹,

Lynn

2015

Pressacademia

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“…El objetivo de la gestión de la innovación bajo este enfoque es la creación de unas condiciones de contexto en la organización que propicien la innovación. A esta aproximación, se la denomina también Capacidad de Innovación Empresarial (CIE) ("Innovation Capability -IC", según (Francis, 2000); "Organizational Innovativeness -OI" según (Tang, 1998b); o "Business Innovation Capability -BIC" según (Perdomo-Ortiz et al, 2006). Este enfoque, se basa en el análisis conceptual de la innovación realizado por (Tether, 2003), para quien una de las acepciones de la innovación es considerarla como una capacidad empresarial asociada a la adopción de algo nuevo.…”

Section: Discussionunclassified

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

López¹,

Ignácio²

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“…A gestão de ideias permite que a empresa crie um banco de ideias criativas capazes de gerar soluções com potencial de inovação (Smith et al, 2008;Tang, 1998). Para tanto, as pequenas ideias também devem ser valorizadas, pois são mais fáceis de implantar, oferecem menor risco, podem promover grandes mudanças e conferem à organização o hábito da mudança (Álvares, 2001).…”

Section: Inovação: Conceito E Implicaçõesunclassified

“…A liderança e intenção estratégica definem os rumos e proporcionam um ambiente adequado à criatividade e à inovação (Crossan & Apaydin, 2009;Tang, 1998). Esta competência tem duas funções básicas e complementares: a de direção, que permite a definição de rumos e a de intercâmbios com o meio, que permite à organização captar os elementos externos que incidem sobre ela (Fórum de Inovação FGV/EAESP, 2014).…”

Section: Liderança E Intenção Estratégicaunclassified

“…A direção é composta pelos princípios corporativos, que orientam as tomadas de decisão e a natureza das relações entre as pessoas (Crossan & Apaydin, 2009;Machado, 2007;Smith et al, 2008) e pela intenção estratégica para inovação, que define em que medida a inovação está inserida na estratégia organizacional e corresponde à visão que a organização tem sobre si mesma, em termos de inovação (Crossan & Apaydin, 2009;Tang, 1998).…”

Section: Liderança E Intenção Estratégicaunclassified

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Competências Da Organização Inovadora Em Empresas Da Fundação Nacional Da Qualidade

Vasconcellos¹,

Sério²,

Pereira³

et al. 2017

10.18226/23190639

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RESUMOOrganizações inovadoras inovam sistematicamente e conseguem transformar competências em resultados de inovação. A gestão da inovação pode gerar importantes insights sobre que aspectos interferem nestes resultados, pois, embora as empresas criem mecanismos que as impulsionem a inovar, gerar inovação ainda é o principal desafio. Dada essas considerações, o artigo tem como objetivo identificar lacunas na gestão de inovação de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) com base na metodologia do Fórum de Inovação da FGV/EAESP, que tem como base cinco competências da organização inovadora: liderança e intenção estratégica; meio inovador interno; pessoas; processos de inovação; e resultados. Para tanto, foi realizado um estudo quantitativo com abordagem descritiva. O método de pesquisa adotado foi a survey do tipo exploratória e descritiva. O universo de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade é de 230 empresas, tendo sido enviado questionário online para todas as empresas e obtido um total de 68 respostas válidas. Os resultados demonstraram que as organizações possuem maior dificuldade em gerir a competência processo de inovação, uma vez que esta é a responsável por interligar as demais competências num processo dinâmico e interativo. Como contribuições práticas, o artigo chama a atenção para a dificuldade das organizações gerirem o processo de inovação. Como contribuição teórica, o artigo traz como proposta um modelo de diagnóstico da organização inovadora. Palavras-chave:Inovação. Gestão da Inovação. Organização Inovadora. ABSTRACTOrganizations considered innovative are those that innovate in a systematic way and that are able to transform innovation capabilities in to innovation results. Innovation management may generate relevant insights about issues related to organization results due to the fact that even having management that is able to push innovation processes, challenges are still on getting results from that management efforts. Therefore, the objective of this article is to identify gaps in the innovation management of companies linked to Fundação Nacional da Qualidade

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An integrative model of innovation in organizations

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The impact of strategic innovation management practices on firm innovation performance

The impact of strategic innovation management practices on firm innovation performance

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

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