Analisa Perbandingan Waktu Penjadwalan Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan Pert (Program Evaluation and Review Technique)

Abstract

Industri konstruksi memiliki karakteristik yang berbeda dari proyek konstruksi satu dengan proyek konstruksi yang lainnya. Karakteristik inilah yang akan berpengaruh kepada progres pekerjaan pelaksanaan di lapangan, maka dari itu dibutuhkan manajemen proyek yang baik agar tercapainya sasaran tujuan proyek tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriftif komparatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu untuk mencari perbedaan atau perbandingan waktu pelaksanaan pekerjaan proyek ware House PT. Mitra Pack Tangerang dengan menggunakan metode jalur kritis atau CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation Review Technique). Kesimpulan dari pengolahan data di atas diperoleh hasil bahwa menurut perhitungan berdasarkan metode CPM diperoleh waktu pengerjaan proyek selama 245 hari sedangkan hasil berdasarkan perhitungan dengan metode PERT diperoleh waktu pengerjaan proyek selama 236 hari.Kata kunci: Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM), Program Evaluation Review Technique (PERT).

Analisis Pengendalian Manajemen Proyek Bangunan Rumah dengan Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM)

“…Proyek merupakan kegiatan atau aktivitas yang berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas untuk mencapai target yang diharapkan dalam kurun waktu dan ketersediaan sumber daya yang ditentukan berdasarkan dana yang di anggarkan. Sedangkan manajemen proyek menggambarkan sesuatu sistem rekayasa, dimana seluruh sumber daya yang berbentuk waktu, dana, perlengkapan teknologi manusia, material dalam proses konstruksi disusun serta diorganisasikan membentuk urutan aktivitas-aktivitas dalam sesuatu kerangka logis yang hendak membentuk sistem manajemen proyek (Bangun, 2016) Menurut Nurhayati dalam (Dewanto et al, 2020) berkaitan dengan hal ini suatu proyek dinyatakan berhasil oleh pemilik atau kontraktor jika pada pelaksanaannya tepat waktu dan sesuai dengan anggaran.…”

“…Menurut Hartawan dalam (Bangun, 2016), manajemen proyek memiliki watak istimewa, dimana waktu kerja manajemen dibatasi oleh agenda yang sudah ditetapkan. Manajemen penerapan proyek terdiri dari sebagian aspek semacam rencana pelaksanaaan serta agenda penerapan, metode penerapan sistem organisasi serta koordinasi proyek, penyediaan sumber energi proses pengawasan sepanjang penerapan proyek, serta lain-lain.…”

PERBANDINGAN ANTARA RENCANA ANGGARAN BIAYA DENGAN RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI ( Studi Kasus: Villa Lot 3 Natadesa, Jimbaran Hijau )

“…Perkembangan dunia konstruksi menandai semakin meningkatnya pembangunan infrastruktur yang dapat menjadi indikator semakin majunya pembangunan suatu negara. Namun bila tidak didukung dengan manajemen yang baik maka pembangunan tersebut tidak akan maksimal (Lokajaya, 2019). Kegiatan proyek pembangunan dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, Akurasi penentuan waktu penyelesaian kegiatan-kegiatan merupakan faktor yang sangat menentukan bagi keberhasilan manajemen dalam penyelesaian suatu proyek.…”

Penjadwalan Proyek Rumah Dengan Menggunakan Metode CPM Pendekatan Aljabar Max Plus

“…Penelitian tentang metode CPM telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya, salah satu penelitian tentang penjadwalan proyek dengan hanya menggunakan metode CPM yang dilakukan oleh (Nalhadi & Suntana, 2017), (Ilwaru et al, 2018), (Perdana & Rahman, 2019). Selain hanya menggunakan metode CPM juga digunakan metode CPM dan PERT untuk menentukan penjadwalan proyek (Maharesi, 2002) (Yuwono et al, 2021) (Sahril, 2022) (Bangun, 2016) (Setiawati et al, 2017) (Prabowo, 2020) (Utomo, 2021). Sejalan dengan penelitian tersebut juga telah dilakukan penelitian tentang penjadwalan proyek menggunakan Aljabar Max Plus (Yahya et al, 2022).…”