Análisis del proceso de toma de decisiones, visión desde la PYME y la gran empresa de Barranquilla

Abstract

RESUMENEl presente documento analiza cómo se desarrolla el proceso de toma de decisiones en las empresas barranquilleras desde un punto de vista netamente descriptivo. Inicialmente, se define la toma de decisiones, presentando a su vez una breve explicación de cada uno de los modelos utilizados dentro de las organizaciones. Más adelante, se exponen los resultados obtenidos en encuestas realizadas a una muestra de 77 empresas PYMES de la ciudad de Barranquilla, en las cuales se percibe una alta tendencia a utilizar la intuición y la experiencia del tomador de decisiones como herramientas fundamentales para resolver problemas. Palpándose, por las respuestas obtenidas, la necesidad de contar con modelos de simulación que contribuyan o aporten información que les permita tener más certeza a la hora de tomar un curso de acción ante una situación problemática. Por último se plantean dos modelos de toma de decisiones para la gran empresa, utilizando el análisis por conglomerado y el análisis factorial, basados en los re- ABSTRACTThis paper analyzes and develops decisionmaking process in companies Barranquilla from a purely descriptive point of view. Initially defined decision-making, in turn presenting a brief explanation of each of the models used within organizations. Later reports the results obtained in surveys of a sample of 77 SME companies from the city of Barranquilla, which is perceived a high tendency to use intuition and experience of the decision maker as essential tools to solve problems. Groping for answers from the need for simulation models that contribute to or provide information to enable them to have more certainty to take a course of action before a problem situation. Finally we use two models of decision making for the enterprise, using cluster analysis and factor analysis, based on the results of a second survey of 51 companies located in the same city, which allowed two models to identify major businesses in the City.

Gobernanza de la administración corporativa en las empresas estatales

“…En las últimas décadas el sector público ha venido buscando nuevos sistemas de organización que le garanticen ser más eficiente y eficaz en su gestión (Cabeza de Vergara, Muñoz, & Vivero, 2004), pues acarrea diferentes desafíos, en su organización de la propiedad, el relacionamiento con el gobierno, la actuación de la junta directiva, el desempeño de la alta gerencia y los procesos de toma de decisiones, que afectan directamente su gobernanza corporativa, pero que según todo lo expresado en este artículo la implementación del gobierno corporativo la fortalece porque:…”

Implementación Del Sistema De Mercadotecnia En Las Empresas Cubanas: Una Propuesta Metodológica|Marketing System Implementation in Cuban enterprises: A Methodological Proposal

“…Se considera pertinente un modelo que aporte una visión estratégica a la toma de decisiones. Por eta razón se utilizará el modelo de Modelo de Minztberg, Raisinghani y Theoret, citado por Cabeza de Vergara, et al (2004) que cita a (Blank, 1990, p. 85).…”

La toma de decisiones para la elección de Carrera Universitaria

“…La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana; en este sentido, todos somos tomadores de decisiones, sin embargo, tomar una buena decisión comienza con un proceso de razonamiento constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas, Cabeza & Muñoz, (2010).…”