2020
DOI: 10.31602/tji.v11i4.3646
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

APLIKASI MONITORING PENGADUAN DAN KELUHAN PELANGGAN PADA PT. PLN (Persero) AREA BANJARMASIN BERBASIS WEB

Abstract: PT. PLN (Persero) adalah sebuah perusahaan BUMN milik pemerintah yang memiliki fungsi sebagai penyedia sistem ketenagalistrikan nasional yang disalurkan ke seluruh Indonesia. PT. PLN (Persero) merupakan perusahaan publik yang bergerak dibidang jasa sehingga memiliki tanggung jawab besar untuk mampu memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Pada PT. PLN (Persero) Area Banjarmasin proses monitoring pengaduan dan keluhan pelanggan selama ini masih dilakukan secara manual yaitu datang langsung ke kantor… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
1
0
4

Year Published

2021
2021
2024
2024

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
1
0
4
Order By: Relevance
“…Oleh karena itu kami sangat menginginkan sebuah aplikasi yang dapat menangani setiap masalah yang ada saat ini, khususnya dengan adanya fitur pemeriksaan keluhan pelanggan, dapat membantu siklus keluhan pelanggan dan membuatnya lebih mudah untuk menangani keluhan yang diperlukan [2]. Dalam tinjauan ini, memberikan perspektif tentang ketepatan waktu yang dihabiskan untuk mengajukan keluhan pelanggan dengan menggunakan struktur kerja berbasis website.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Oleh karena itu kami sangat menginginkan sebuah aplikasi yang dapat menangani setiap masalah yang ada saat ini, khususnya dengan adanya fitur pemeriksaan keluhan pelanggan, dapat membantu siklus keluhan pelanggan dan membuatnya lebih mudah untuk menangani keluhan yang diperlukan [2]. Dalam tinjauan ini, memberikan perspektif tentang ketepatan waktu yang dihabiskan untuk mengajukan keluhan pelanggan dengan menggunakan struktur kerja berbasis website.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Ketercapaian target materi pada kegiatan PKM dengan materi komunikasi krisis seperti yang dikatakan (Faustyna, 2020a), saat krisis terjadi manfaatkan model komunikasi Krisis untuk menanggulanginya. (Salma, 2018) Salma, sebelum, saat dan sesudah krisis, media internate dapat menjadi suatu solusi; (Faustyna et al, 2019a) Faustyna; krisis komunikasi dapat menjadi sesuatu yang menurunkan reputasi (Faustyna et al, 2019b), komunikasi krisis telah bermanfaat pada wisata kuliner malam di lokasi wisata Merdeka Walk Medan (Faustyna, 2020), Badan Usaha Milik Desa menjadi salah satu lembaga solusi yang dapat mendampingi pelaku usaha wisata (Nahar, 2020), pemerintah sudah melakukan komunikasi krisis saat pandemi Covid19 melanda Dunia (Kartawidjaja, 2020), komunikasi Publik juga dapat menjadi solusi (Coombs, 2007) reputasi dijaga saat krisis melanda untuk menghadapi saat pandemic covid19, terkait menangani keluhan wisatawan (Supriyanto, 2019), menurutnya bahwa keluhan pealnggan dapat diatasi dengan komunikasi dilembaga secara rutin; (Setiadi & Wahyudi, 2020), keluhana pelanggan baiknya di kolek dan dimonitor selanjutnya dicarikan solusi (Samad, 2013), keluhan pelanggan dapat selesai dengan memanaje keluhan dengan baik; Pelatihan ini secara umum tergolong baik karena materi pendampingan telah dapat disampaikan secara keseluruhan dan dapat dipahami dengan baik oleh peserta pelatihan yang dibuktikan dengan pertanyaan yang disampaikan, serta respon yang diberikan baik respon secara verbal maupun non-verbal. Keberhasilan ini selain diukur dari komponen di atas, juga dapat dilihat dari kepuasan peserta setelah mengikuti kegiatan.…”
Section: Implementasi Kegiatan Dan Pembahasanunclassified
“…Ketercapaian target materi pada kegiatan PKM dengan materi komunikasi krisis seperti yang dikatakan (Faustyna, 2020) Faustyna, saat krisis terjadi manfaatkan model komunikasi Krisis untuk menanggulanginya; (Salma, 2018) Salma, sebelum, saat dan sesudah krisis, media internate dapat menjadi suatu solusi; Faustyna, Rudianto, & Puji Santoso, Pelatihan Komunikasi Krisis Masyarakat Lokal… @2021 JagoMipa (https://bimaberilmu.com/jurnal/index.php/jagomipa) 75 Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (Faustyna et al, 2019a) Faustyna; krisis komunikasi dapat menjadi sesuatu yang menurunkan reputasi (Faustyna et al, 2019b)Faustyna, komunikasi krisis telah bermanfaat pada wisata kuliner malam di lokasi wisata Merdeka Walk Medan (faustyna, 2020)Faustyna, Badan Usaha Milik Desa menjadi salah satu lembaga solusi yang dapat mendampingi pelaku usaha wisata (Nahar, 2020) L.Nahar, pemerintah sudah melakukan komunikasi krisis saat pandemi Covid19 melanda Dunia (Kartawidjaja, 2020) J. Kartawidjaja, komunikasi Publik juga dapat menjadi solusi (Coombs, 2007) W. T. Coombs. reputasi dijaga saat krisis melanda untuk menghadapi saat pandemic covid19, terkait menangani keluhan wisatawan (Supriyanto, 2019) W. Supriyanto, menurutnya bahwa keluhan pealnggan dapat diatasi dengan komunikasi dilembaga secara rutin; (Setiadi & Wahyudi, 2020) B. Setiadi and J. Wahyudi, keluhana pelanggan baiknya di kolek dan dimonitor selanjutnya dicarikan solusi (Samad, 2013) B. Setiadi and J. Wahyudi, keluhan pelanggan dapat selesai dengan memanaje keluhan dengan baik; Pelatihan ini secara umum tergolong baik karena materi pendampingan telah dapat disampaikan secara keseluruhan dan dapat dipahami dengan baik oleh peserta pelatihan yang dibuktikan dengan pertanyaan yang disampaikan, serta respon yang diberikan baik respon secara verbal maupun non-verbal. Keberhasilan ini selain diukur dari komponen di atas, juga dapat dilihat dari kepuasan peserta setelah mengikuti kegiatan.…”
Section: Metode Pelaksanaan Kegiatanunclassified