EFEKTI INTRANETA NA UPRAVLJANJE ODNOSIMA S INTERNOM JAVNOŠĆU USLUŽNIH ORGANIZACIJA
INTERNET AND DEVELOPMENT PERSPECTIVES
Rezime:Intranet, kao komunikaciona mreža, pored mogućnosti razmene informacija, ideja i iskustava među zaposlenima, pruža benefite podizanja efikasnosti poslovne saradnje, motivisanja zaposlenih, kao i redukovanja troškova poslovanja, što čini preduslove kvalitetnog servisiranja potrošača. Snažan uticaj procesa digitalizacije, kao i rast potrebe za integrisanom upotrebom resursa, učinili su Intranet mreže veoma važnim za kreiranje svrsishodnih informacija kojima imaju pristup svi zaposleni u organizaciji. Istraživanja pokazuju da su upotrebom Intranet portala uslužne organizacije omogućile svom internom segmentu javnosti, pre svega zaposlenima i menadžmentu, podizanje kvaliteta: (a) interpersonalne i timske komunikacije, (b) koordinisanja individualnih napora i poslovnih aktivnosti koji upotrebom veb-pretraživača, postaju dostupni svim zaposlenima, kao i (c) mogućnost zajedničkog rada zaposlenih na poslovnim projektima. Oslanjanje na pervazivnu informacionu i komunikacionu tehnologiju uslovilo je dizajniranje takvih Intranet strategija koje su usmerene ka podizanju kvaliteta socijalizacije među zaposlenima i između zaposlenih i potrošača, kao i efikasnijem rešavanju kriznih situacija unutar organizacije. U ovom radu izvršena je analiza rezultata istraživanja dizajna i primene Intranet strategija, sa ciljem identifikovanja zajedničkih parametara njihovog dizajna koji bi predstavljali podršku efektivnom upravljanju odnosima s internom javnošću uslužnih organizacija.
Ključne reči:Intranet strategija, odnosi s javnošću, interna javnost, uslužne organizacije.Sinteza 2017 submit your manuscript | www.sinteza.singidunum.ac.rs DOI: 10.15308/Sinteza-2017-142-147
UVODDinamični uslovi savremenog poslovanja, pre svega intenziviranje konkurencije i promene potreba i ponašanja potrošača, uslovili su menjanje faktora distinktivnih kompetentnosti organizacija. Kvalitetna usluga danas predstavlja izvor diferenciranja, a time i ostvarivanja konkurentske prednosti na tržištu. Upravo to pred uslužne organizacije postavlja težak zadatak, pre svega identifikovanja novih načina kojima će ona graditi svoju operativnu i komunikacionu efikasnost kao faktore ostvarivanja konkurentske prednosti. Na prvo mesto se može svrstati efikasno pristupanje pravovremenim i svrsishodnim informacijama, neophodnim za podizanje poslovne produktivnosti i kompetentnosti, kao i adekvatno alokaciranje resursa [1], čime se stvaraju preduslovi kvalitetnog servisiranja potrošača.