“…Применение широкого спектра научных подходов, методов и инструментов в идентифицировании прямых и косвенных факторов, определяющих направление и интенсивность возникновения аварийных ситуаций на предприятии, позволяет обосновать реновационные программы применительно к стратегическим и инвестиционным планам развития отечественной промышленности и российских городов. Классические эвристические методы и статистический инструментарий (наблюдения, выборки, опрос), которые заслужили доверие линейных руководителей при мониторинге производственных и технологических прессов, описаны в трудах многих авторов [1][2][3][4][5][6][7]. На уровне крупных компаний применяются методы синергетики (теория совместных действий) или методы нелинейной динамики [8,9,10].…”