Ärger in Organisationen

Abstract

Eine Promotion schreibt man allein, aber sie schreibt sich nicht von allein. Es gehoren immer mehrere Personen dazu, die ein solches Vorhaben in unterschiedlichster Art und Weise ermoglichen. Zunachst mochte ich meinen EItern danken, die mich immer unterstUtzt und diesen Weg erst ermoglicht haben. Mein groBter Dank gilt meinen beiden Doktorvatern Prof. Dr. Neuberger und apl. Prof. Dr. Haubl. 1hrer engagierten Betreuung, die mir immer auch genUgend Freiraum bot, meine eigenen 1deen zu verfolgen, verdanke ich es, den Weg beendet zu haben. Prof. Neuberger hat wahrend meines Studiums und spater als mein Vorgesetzter an der Universitat Augsburg mein wissenschaftliches Denken -und damit die vorliegende Arbeitnachhaltig beeintlusst.

Beobachtungen der Beobachtungen

“…Diese Ignoranz war im vorliegenden Fall ebenfalls vonnöten, um die komplexen und vielschichtigen Beobachtungen dritter Ordnung zu einer veröffentlichungsfähigen Form zu komprimieren. (Neuberger 1996, Fuchs 2002 Buchinger 1997;Bergknapp 2002).…”

Emotionen in Organisationen

“…Geht man weiterhin davon aus, dass sich Handlungen nicht nur aus Kognitionen, sondern auch aus Emotionen speisen, folgt darauf logisch, dass Emotionen im Prozess des Organisierens eine wichtige Rolle spielen. Diese Bedeutung kann an dieser Stelle nur kurz angedeutet werden und wurde an anderer Stelle (Bergknapp 2002) für die Emotion Ärger ausführlicher aufgezeigt.…”