Aspectos importantes na implantação da teoria das restrições na gestão da produção: um estudo multicaso

Ferreira, Alessandra Henriques

doi:10.11606/d.96.2008.tde-25042008-113059

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“…Essa supressão tem precedência sobre os demais e, por esse motivo, é imprescindível envolver todos os participantes para otimizar a performance do setor onde a restrição está localizada. Caso a restrição tenha sido eliminada, deve-se avançar em direção a Etapa 5 (GUERREIRO, 1999 (FERREIRA, 2007).…”

Section: Figura 1 -As Etapas Da Teoria Das Restriçõesunclassified

“…De acordo com Ferreira (2007) é necessário focar esforços no aumento da capacidade da restrição. Uma outra sugestão é utilizar uma técnica simples para o estudo de layout que se baseia no uso de uma placa de isopor sobre a qual são juntadas as máquinas, bancadas, estoque de materiais e peças, e outros elementos incluídos no processo de produção.…”

Section: Revista Conhecimento Contábilunclassified

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Análise Do Processo Produtivo Em Uma Fábrica De Confecções Sob a Ótica Da Teoria Das Restrições (Toc)

Silva¹,

Santos²

2020

RCC

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O presente artigo teve como objetivo analisar o processo produtivo de uma fábrica deconfecções de pequeno porte, tomando como base a Teoria das Restrições (TOC), de forma averificar os problemas considerados como limitadores à sua sobrevivência e competitividadeorganizacional e, nesse sentido propôs ações de melhoria contínua visando à solução deproblemas em curto e médio prazo, encontrados no seu processo produtivo. A pesquisa deabordagem qualitativa, caracterizou-se como aplicada, exploratória e tratou-se de um estudo decaso. Os dados foram coletados através de entrevistas, compostas por sete (07) questões abertasque foram aplicadas ao proprietário da fábrica e aos gerentes de criação (estilista), de produção(costureira) e a dois funcionários de diferentes setores. Utilizou-se, ainda, a observação doprocesso de produção e contatos, por telefone e e-mail, para esclarecimentos de dúvidas sobrea situação do setor e da sua importância para a economia local. Os procedimentos da coleta dedados ocorreram nos meses de outubro e novembro de 2018. Os resultados evidenciaram queas restrições estavam relacionadas com o layout, planejamento de produção, relacionamentodas equipes de trabalho e preço de venda aplicado aos produtos. Estes fatores têm interferidono alcance dos resultados, por isso, faz-se necessário gerenciar os gargalos e mudar aperspectiva de gestão, saindo da ênfase em custo para o foco no ganho, como é defendido pelaTeoria das Restrições.

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Section: Figura 1 -As Etapas Da Teoria Das Restriçõesunclassified

Section: Revista Conhecimento Contábilunclassified

Análise Do Processo Produtivo Em Uma Fábrica De Confecções Sob a Ótica Da Teoria Das Restrições (Toc)

Silva¹,

Santos²

2020

RCC

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“…A Teoria das Restrições (Theory of Constraints -TOC) originou-se de um Sistema de Informação denominado Optimized Production Technology (OPT), englobando planejamento da produção, administração de gargalo e sincronização da manufatura, desenvolveu-se para obtenção de ganho, por meio da gestão eficiente dos recursos e restrições de cada empresa (Ferreira 2007).…”

Section: Teoria Das Restrições (Theory Of Constraints -Toc)unclassified

Melhoria continua: implementando um método e reduzindo custos

Paranzini¹,

Kanaane²

2019

BJD

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Este artigo tem como objetivo apresentar um método de melhoria continua o qual traz a redução de custos nas negociações com fornecedores estratégicos. Trata-se de um relato de caso em uma empresa de telecomunicações multinacional, em sua regional no Brasil. Implementando-se esta metodologia obtém-se redução de custos com a redução de matériasprimas utilizadas, de retrabalhos por defeitos, bem como a melhoria de produtividade com a redução de tempos durante os processos e melhor disposição do layout.

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“…Desta forma, o nível de utilização de um recurso não gargalo não é determinado pelo seu próprio potencial, mas pelo potencial da restrição do sistema (FERREIRA, 2007).…”

Section: Subordinar Tudo à Decisão Anteriorunclassified

“…Para que a capacidade do sistema inteiro seja aumentada é necessário focar esforços na ampliação da capacidade da restrição, pois é ele quem dita a cadência e ganho do sistema como um todo (FERREIRA, 2007). Isso seria uma visão holística da organização, pois uma única operação afetaria o ganho da empresa como um todo.…”

Section: Elevar a Restrição Do Sistemaunclassified

Simulação Do Processo De Produção De Uma Pizzaria

Magalhães¹,

Magalhães²

2018

A Engenharia De Produção Na Contemporaneidade

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Engenharia de produção. I. Título. CDD 658.5 Elaborado por Maurício Amormino Júnior -CRB6/2422 O conteúdo dos artigos e seus dados em sua forma, correção e confiabilidade são de responsabilidade exclusiva dos autores.2018 Permitido o download da obra e o compartilhamento desde que sejam atribuídos créditos aos autores, mas sem a possibilidade de alterá-la de nenhuma forma ou utilizá-la para fins comerciais.

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Aspectos importantes na implantação da teoria das restrições na gestão da produção: um estudo multicaso

Abstract: FERREIRA, A. H. Important aspects in the implantation of the theory of constraints in production administration: a study multi-case. 2007. 162 p. Dissertation (Master's Degree)

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Análise Do Processo Produtivo Em Uma Fábrica De Confecções Sob a Ótica Da Teoria Das Restrições (Toc)

Análise Do Processo Produtivo Em Uma Fábrica De Confecções Sob a Ótica Da Teoria Das Restrições (Toc)

Melhoria continua: implementando um método e reduzindo custos

Simulação Do Processo De Produção De Uma Pizzaria

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