Associação Entre Remuneração Variável E Indicadores Financeiros: Evidências Do Setor Elétrico

Abstract

composta por 49 empresas listadas na BM&FBOVESPA (Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros), com todas as informações disponíveis. Os índices contábeis financeiros utilizados foram: margem líquida (ML); taxa de retorno sobre o ativo total (TRAT); retorno sobre o patrimônio líquido (RPL); e o lucro disponível ao acionista (LPA). Realizou-se análise descritiva e aplicou-se o teste estatístico de correlação do coeficiente de Spearman para fins de atender o objetivo. Dentre os resultados do estudo, destaca-se: 65,3% do total da amostra fazem menção à remuneração variável; ausência de significância na análise estatística de correlação entre as variáveis remete a acatar a hipótese nula, ou seja, as práticas de remuneração variável não têm influência positiva nos resultados dos índices de lucratividade e rentabilidade das empresas do setor elétrico brasileiro. Com base na teoria da motivação e higiene de Herzberg, os resultados permitem inferir sobre o indicativo de que a prática da remuneração variável como estímulo a um maior comprometimento organizacional, considerada de forma isolada, não representa fator de satisfação entre os profissionais que atuam no setor elétrico.

Benefícios de um plano de remuneração estratégico para uma empresa de médio porte

“…A remuneração estratégica pode gerar inúmeras vantagens, tais como: flexibilidade na estrutura salarial, empowerment do funcionário e aumento no comprometimento (VIZIOLE, 2010;FRANCO;CHEROBIM, 2012).…”

“…FERNANDES; MAZZIONI, 2015;KRAUTER, 2013;FRANCO;CHEROBIM, 2012;FRANCISCO;AMARAL;BERTUCCI, 2013;MIRANDA;TOMÉ;GALLON, 2011), tecnologia da informação (GONÇALVES; CORRÊA; SPERS, 2015), ramo frigorífico (TAMBOSI et al, 2015), planejamento tributário (SOUSA NETO et al, 2014;GOUVEIA;AFONSO, 2013), setor agrícola (ZITTEI et al, 2014), setor elétrico (TINOCO; ROSSI; PORTUGUAL, 2015; CARDOZO; NASCIMENTO; GASPARETTO, 2011) etc. No entanto, um baixo número de publicações nacionais relaciona remuneração estratégica com o nível operacional (GHENO; BERLITZ, 2011) de empresas de médio e grande porte, mais precisamente a funcionários da área de produção (nível de execução). Nesse sentido, esse artigo visa preencher esse gap identificado na literatura acadêmica, mais precisamente em relação aos artigos científicos publicados em periódicos nacionais sobre remuneração estratégica.…”

Remuneração dos executivos e indicadores de desempenho em empresas participantes do Ibovespa

“…Nesse contexto, propõe-se o seguinte questionamento de pesquisa: qual a correlação entre a remuneração dos gestores e o desempenho empresarial? Lastreada por estudos anteriores que analisaram a relação entre a remuneração e o desempenho empresarial (Aguiar & Pimentel, 2017;Beuren et al, 2014;Camargos & Helal, 2007;Degenhart, Martins, & Hein, 2017;Demsetz & Villalonga, 2001;Eulerich & Velte, 2014;Forti, Barboza, Ribeiro, & Nogueira, 2018;Funchal & Terra, 2006;Himmelberg, Hubbard, & Palia, 1999;Nascimento, Franco, & Cherobim, 2012), na presente pesquisa considera-se a hipótese de que a remuneração dos diretores-executivos tem correlação positiva com os indicadores de desempenho empresarial, diferenciando-se das pesquisas já realizadas ao descreverem também o perfil desses gestores.…”

“…Destarte, a adoção de programas motivacionais tende a contribuir para criar um clima organizacional que propicie melhor desempenho empresarial e profissional (Nascimento et al, 2012). Considerase, portanto, que a melhoria dos resultados das empresas que adotam políticas diferenciadas de remuneração se reflete também em sua lucratividade, no retorno sobre o ativo, no retorno sobre o investimento, e, inclusive, afeta positivamente o valor das ações (Teixeira & Loiola, 2006 Camargos & Helal, 2007).…”

O Alinhamento da Remuneração Variável com a Estratégia em Ambientes de Balanced Scorecard

“…Para Jensen et al (2007) e Nascimento et al (2012) a Remuneração Variável (RV) constitui-se em um catalisador para a convergência de esforços na organização, à medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, passando a constituir fator de alinhamento de interesses, contribuindo para a obtenção de consensos e para o alcance de resultados. Para isso Kaplan e Norton (1997; desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC).…”