Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell

Pflaum, Alexander; Schulz, Esther

doi:10.1365/s40702-018-0401-2

Cited by 21 publications

(6 citation statements)

References 22 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dijital dönüşüm stratejilerini belirlerken bir dijital dönüşüm yol haritası hazırlamakta zorlanan işletmelerin, işletmenin dönüşümden etkilenecek her alanının dikkate alındığı bütüncül bir yaklaşıma ihtiyacı vardır (Fitzgerald, Kruschwitz, Bonnet, & Welch, 2014). Dijital dönüşüm olgusunun, özeliklerinin, tetikleyici etmenlerinin vs. belirlenmesi, dijital dönüşümün sebep ve sonuçlarının eşleşmesi ve tanımlanması günümüzde sosyal bilimler alanında bir araştırma boşluğudur (Morakanyane, Grace, & O'Reilly, 2017;Pflaum & Schulz, 2018). Bu konuda hakkında yapılmış az sayıdaki çalışmada da, Morakanye vd.…”

Section: | Gi̇ri̇şunclassified

“…Dijital dönüşüm işletmelerde yıkıcı bir değişikliğe sebep verdiği için işletmelerin tüm dijital dönüşüm sürecini planlayan, yürüten, kontrol eden ve başarısını ölçen, bütüncül bir dijital dönüşüm stratejisine ihtiyacı vardır (Kofler, 2018 İşletmelerdeki dijital dönüşüm hakkında yapılan kaynak araştırmasında dijital dönüşümü tetikleyen etmenler aranmıştır. Bazı kaynaklar işletmelerdeki dijital dönüşümü genel olarak ele alırken (Chanias, 2017;Ezeokoli vd., 2016;Kane vd., 2015;Kofler, 2018;Liere-Netheler vd., 2018;Morakanye vd., 2017;Pflaum & Schulz, 2018;Tesch & Brillinger, 2017;Verina & Titko, 2019), bazıları sadece iş modellerinin dönüşümü olarak görmektedir (Anderson & Kupp, 2008;Burmeister vd., 2016;Chesbrough, 2010;de Reuver & Bouwman, 2009;Foss & Saebi, 2017;Wirtz & Daiser, 2017).…”

Section: İşletmelerde Dijital Dönüşümü Tetikleyen Etmenlerunclassified

“…Bazı çalışmalarda dijital dönüşümü tetikleyen etmenler dış ve iç olarak iki gruba ayrılmıştır. Örneğin bir çalışmada yeni dijital teknolojiler dış etmen, işletmedeki yeni stratejik kararlar ise dijital dönüşümün iç etmeni olarak görülmüştür (Pflaum & Schulz, 2018). Foss & Saebi (2017) (Mut, 2018).…”

Section: İşletmelerde Dijital Dönüşümü Tetikleyen Etmenlerunclassified

See 2 more Smart Citations

Digital Transformation in Businesses and Its Drivers

Klein¹

2020

Journal of Business in the Digital Age

View full text Add to dashboard Cite

In recent years, the digitalization starting with digitizing anolog data proceeding with digitalization of business processes is being replaced by digital transformation. In addition to business models getting value with personalized products, ecosystem partnerships formed by many different companies become widespread and increase the competition in the market. Digital transformation influence and transform the whole operation, organization and even the company culture of businesses. Digital transformation as a disruptive and complex process needs an integrative digital transformation strategy comprising all fields of businesses undergoing the transformation. The aim of this study is to determine those fields of businesses concerned with digital transformation and the drivers of business digital transformation by literature review and to develop a conceptual model displaying the cause and effect relationship among them, in order to support businesses by determining digital transformation scenarios and by developing suitable digital transformation strategies.

show abstract

Section: | Gi̇ri̇şunclassified

Section: İşletmelerde Dijital Dönüşümü Tetikleyen Etmenlerunclassified

See 1 more Smart Citation

Digital Transformation in Businesses and Its Drivers

Klein¹

2020

Journal of Business in the Digital Age

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…As a result, equipment suppliers are not only gaining importance as suppliers of relevant production data, but are also opening up the potential for production optimization. They are increasingly prepared to not only sell their products, but also to operate, maintain, and dispose of them on behalf of the customer [6]. In the context of smart supply chain management these activities are becoming increasingly important for automobile manufacturers, as the required time windows are largely predictable [7][8][9].…”

Section: Related Workmentioning

confidence: 99%

Smart Supply Chain – Development of the Equipment Supplier in Global Value Networks

Schiffer

Luckert

Wiendahl

et al. 2018

IFIP Advances in Information and Communication Technology

View full text Add to dashboard Cite

Digitization and its effect on markets, production conditions, and intercompany interaction forces companies to adapt continuously in order to stay competitive. Factory equipment suppliers are especially affected by this development. Their customers expect them to digitalize their products and at the same time, request new service-based approaches in short periods. Ultimately, they are taking a new role within the automotive supply chain. With their smart products and solutions, factory equipment suppliers build the fundament to digitalize their customers. As suppliers of smart solutions, they will gain strategic importance in global value creation networks and smart supply chains. This paper examines the transformation of the equipment suppliers through the progressive networking of supply chains, using the automotive industry as an example. It shows how their new strategic role within the supply chain is developing and what requirements consequently arise.

show abstract

“…Fakat dijital dönüşüm için bir yol haritası çizmek zorlu bir görevdir, çünkü işletmelerde dijital dönüşüm çok farklı şekillerde gerçekleşebilir ve yol haritasında tüm dijital dönüşüm şekilleri birlikte dikkate alınmalıdır (Fitzgerald vd., 2014). Bir işletme, farklı teknolojiler kullanarak veya farklı noktalardan yola çıkarak farklı dijital dönüşüm senaryoları yaşayabilir (Pflaum & Schulz, 2018). Örneğin sosyal medyayı aktif olarak kullanan bir işletme, pazarlama süreçlerini değiştirerek dijital dönüşüm yaşarken, fabrikada ürün üretiminde robotları kullanarak üretim süreçlerini değiştirmekte ve yine dijital dönüşüm yaşamaktadır.…”

Section: Introductionunclassified

İşletmeleri̇n Di̇ji̇tal Dönüşüm Senaryolari - Kavramsal Bi̇r Model Öneri̇si̇

Klein

2020

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Son yıllarda, büyük veri, sensörler, bulut bilişim, sosyal medya vs. gibi dijital teknolojilerin mümkün kıldıkları ile gündeme gelen dijital dönüşüm, tüm dünya ekonomisini ve bunun içinde yer alan işletmeleri yakından etkilemektedir. İşletmelerin günümüze kadar yaşadıkları dijitalleşme deneyimlerinden daha kapsamlı bir dijitalleşme anlamına gelen dijital dönüşüm, işletmelerin süreçlerinde, iş modellerinde, müşteri ilişkilerinde ve tüm örgütsel işleyiş ve yapılarında yıkıcı değişikliklere yol açmaktadır. İşletmelerdeki bu yıkıcı değişikliğin yönetilmesi için kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi geliştirilmeli ve bir yol haritası çizilmelidir. Mevcut dijital dönüşüm yol haritaları veya süreç modelleri işletmelerdeki dijital dönüşümü ya çok genel olarak ele almakta, ya da sadece tek bir dijital dönüşüm senaryosuna odaklanmaktadır. Bu çalışmanın amacı bu eksikliği kapatmak ve işletmelerdeki farklı dijital dönüşüm senaryolarını belirleyerek işletmelerin kapsamlı dijital dönüşüm stratejisi belirlemelerine destek olmaktır. Çalışmada, kaynak araştırması incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model önerisi yapılmıştır. Bu kavramsal model işletmelerde altı farklı öncü ile gerçekleşen iş model dönüşümü, iş süreç dönüşümü ve örgütsel dönüşümünü ele almaktadır.

show abstract

Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell

Cited by 21 publications

References 22 publications

Digital Transformation in Businesses and Its Drivers

Digital Transformation in Businesses and Its Drivers

Smart Supply Chain – Development of the Equipment Supplier in Global Value Networks

İşletmeleri̇n Di̇ji̇tal Dönüşüm Senaryolari - Kavramsal Bi̇r Model Öneri̇si̇

Contact Info

Product

Resources

About