Autonomy and Control of State Agencies

Administrative tradition and management reforms: a comparison of agency chief executive accountability in four Continental Rechtsstaat countries

“…A complementary perspective suggests that patterns of chief executive accountability vary between agencies, with similar values being emphasized in similar organizations (Bach 2014;Pollitt 2006;Verhoest et al 2010). This article focuses on two organizational characteristics: agency type and agency financing.…”

“…A high proportion of self-generated funds may even reverse dependency relationships, as ministries may rely on agencies for revenues. Additionally, self-funded agencies will push for discretion in the use of their resources (Verhoest et al 2010). The agency funding hypothesis (H6) suggests that higher degrees of self-funding imply lower degrees of accountability, specifically with regard to financial accountability.…”

Las agencias públicas en España: tensiones entre autonomía y rendición de cuentas

“…No obstante, otra dimensión de la autonomía de las agencias públicas es su reputación en el entorno en el que operan, que pueda contribuir a generar espacios muy significativos para la toma de decisiones de sus responsables, sin necesidad de una protección formal (Carpenter y Krause, 2012). También se puede analizar como la autonomía de las agencias públicas tiene un efecto en su rendimiento y la calidad de los servicios que provee, su capacidad de mantener una cierta continuidad en su dinámica organizativa, o incluso en su potencial para introducir innovación y adaptación en contextos cambiantes (Laergreid y Verhoest, 2010;Verhoest et al, 2010;Maggetti y Verhoest, 2014). Otra dimensión importante es sin duda el impacto de la autonomía burocrática en la rendición de cuentas, ya que la alteración de las relaciones jerárquicas tradicionales abre una serie de interrogantes sobre el control político de las agencias públicas (Maggetti, 2010;Busiouc, 2009;Vershuere et al, 2006).…”

“…Por tanto, se ha seguido el modelo de la encuesta del proyecto COBRA y de algunos artículos publicados basados en dicha encuesta (Verhoest et al, 2010;Overman et al, 2015). Además, las preguntas derivan del cuestionario común eleborado en el marco del proyecto de investigación internacional COBRA, en concreto a partir del documento titulado Joint database for the COBRA-research: A list of variables and indices.…”

Getting the Fundamentals Right: Autonomization as a Reform and Governance Tool in the Case of the State Insurance Company Ltd. (SIC) in Ghana

“…They have been called parastatals, public agencies and public enterprises in Ghana (Adjei 2006), crown corporations and mixed enterprises in Canada (Bozec et al 2010;Kernaghan and Siegel 1999), and public agencies in most developed countries (Verhoest et al 2004(Verhoest et al , 2010. For the purposes of this article, however, SOEs are regarded as Barm's-length corporate entities established to pursue public policy and commercial objectives^ (Bozec et al 2004 p. 79).…”