Autotomía Caudal Como Estrategia Gerencial Para El Cambio Organizacional en Empresas Familiares

Abstract

Este artículo tuvo como objetivo analizar la autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas familiares del municipio Maracaibo del estado Zulia. Se definió como un estudio empírico-analítico-positivista de tipo analítico, explicativo no experimental, transeccional y de campo. Se diseñaron dos (2) instrumentos, uno para cada variable y aplicado a una población de treinta (30) gerentes en ocho (8) entidades; dichos cuestionarios tuvieron treinta y tres ítems para la variable autotomía caudal y cuarenta y dos (42) para cambio organizacional, ambos con cinco alternativas de escala tipo Likert. Su validez fue confirmada por siete (7) expertos en el área y luego se pasó una prueba piloto en doce (12) sujetos que representan la muestra de la población donde finalmente se aplicó. Seguidamente se realizó el cálculo del coeficiente Alpha Cronbach, y se obtuvo como resultado 0.864, que es altamente confiable. Así, queda en evidencia que en las etapas de transformación la “situación amenaza” es el primer proceso que enfrentan los gerentes en el proceso de transformación, seguido de la “renovación”, “dolor” y “desprendimiento”. Se concluye que las etapas de transformación en los contextos estudiados, la situación amenaza forma parte de los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos de las empresas familiares, aun cuando se considera un acto social o fenómeno natural que se manifiesta en el entorno de ellas mismas.ABSTRACTThis article aimed to analyze the flow autotomy as a management strategy for organizational change in family businesses in the city of Maracaibo, Zulia state. It was defined as an empirical, analytical UN and positivist study of the analytic type, explanatory non-experimental, trans-sectional and field. Two (2) Instruments were designed for each of the variables Each paragraph is designed and implemented for a population of thirty (30) Managers in eight (8) Entities; these Questionnaires had thirty-three items for each caudal autotomy variable and forty-two (42) Organizational Change paragraphs, both with five alternatives of the Likert scale. Its validity was conducted by seven (7) experts in the field and then underwent a pilot test to twelve (12) individuals who represent the sample of the population where he eventually applied. The reliability thereof is performed by calculating the Cronbach Alpha coefficient, resulting in 0.864 which is highly reliable. The results show that in the stages of transformation the "Status Threat "is the first trial facing managers in the transformation process, followed by the "Renewal", "Pain" and "Detachment" . Concluding that the stages of transformation in the contexts studied, the situation threatens, is part of the environmental aspects that may constitute a danger for the achievement of the objectives of family businesses, considered a social event or a natural phenomenon, manifested in the vicinity thereof.