Benchmarking w podejściu procesowym w przedsiębiorstwie – wybrane zagadnienia

Szydełko, Magdalena; Szydełko, Łukasz

doi:10.7862/rz.2013.mmr.23

Cited by 5 publications

(2 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…• im niższy stopień wykorzystania zewnętrznego arbitrażu i technik unikania konfrontacji 30 . Należy również wskazać na inny podział czynników wpływających na sukces partnerstwa, które przedstawiono w tabeli 3.…”

Section: Czynniki Sukcesu Partnerstwa Przedsiębiorstwunclassified

Atrybuty I Czynniki Sukcesu Partnerstwa Przedsiębiorstw

Szydełko¹

2014

MMR

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Magdalena SZYDEŁKO ATRYBUTY I CZYNNIKI SUKCESU PARTNERSTWA PRZEDSIĘBIORSTWBudowanie przez przedsiębiorstwa partnerskich relacji staje się coraz bardziej popularnym sposobem na utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Umiejętność budowania, rozwoju i ciągłego doskonalenia partnerskich relacji na rynku przedsiębiorstw jest obecnie jednym z kluczowych warunków ich skutecznego wzrostu zewnętrznego. Obecnie relacje te są budowane i rozwijane w wielu gałęziach przemysłu. Zarówno w literaturze, jak i w praktyce gospodarczej pojęcie partnerstwa jest różnorodnie interpretowane, co skutkuje jego płynno-ścią terminologiczną.Celem artykułu jest wskazanie kluczowych atrybutów i czynników sukcesu partnerskich relacji między przedsiębiorstwami. Postawiony cel determinuje wybór takich metod badawczych, jak: analiza piśmiennictwa krajowego i zagranicznego oraz wnioskowanie dedukcyjne.W świetle przedstawionych ujęć definicyjnych i atrybutów partnerstwa przyjęto, że partnerstwo przedsiębiorstw to dobrowolne i dynamiczne relacje tworzone dla osiągnięcia wspólnych celów, prowadzące do uzyskania dodatkowych efektów synergicznych i przewagi konkurencyjnej. Specyficznymi cechami tego typu relacji, nazwanymi również atrybutami czy osobliwościami, są przede wszystkim: wzajemne zaufanie partnerów, ich zaangażo-wanie we wspólne działania, wymiana informacji (otwarta i intensywna komunikacja) oraz podział ryzyka i korzyści. Można wyróżnić następujące kluczowe czynniki stymulujące rozwój relacji o charakterze partnerskim: przebieg dotychczasowej współpracy z danym partnerem, pozytywne doświadczenia wynikające ze współpracy z innymi podmiotami, wzajemny szacunek i zaufanie, dążenie partnerów do realizacji jasno określonych celów o charakterze strategicznym, wzajemne dzielenie się informacjami, wspólne rozwiązywanie problemów, zaangażowanie partnerów w budowanie i ciągłe doskonalenie relacji.Słowa kluczowe: partnerstwo, relacje, atrybuty, czynniki sukcesu 1. WPROWADZENIE W obecnych realiach gospodarczych relacje międzyorganizacyjne charakteryzuje wysoka złożoność i zmienność, co niewątpliwie wiąże się z oddziaływaniem różnorodnych czynników o endo-i egzogenicznym charakterze. Nieprzewidywalne i labilne otoczenie, złożone kluczowe warunki rozwojowe współczesnych przedsiębiorstw oraz tempo zmian w gospodarce 2 wymuszają na nich obranie właściwego kierunku rozwoju. Przedsiębiorstwa mogą z jednej strony "próbować działać samodzielnie, z drugiej zaś mogą pójść w kierunku różnego rodzaju form współpracy międzyorganizacyjnej" 3 . Na podstawie obserwacji praktyki

show abstract

Section: Czynniki Sukcesu Partnerstwa Przedsiębiorstwunclassified

Atrybuty I Czynniki Sukcesu Partnerstwa Przedsiębiorstw

Szydełko¹

2014

MMR

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Dynamically progressing changes in the world economy are forcing production companies to constantly improve their functioning, both in terms of management and in the field of production (Pacana, Czerwińska, and Grebski, 2021). Therefore, enterprises are looking for new management tools (including logistics management) and methods of measuring effectiveness (Hajduk-Stelmachowicz, 2001;Piętowska-Laska, 2012;Hajduk-Stelmachowicz, 2018;Szydełko and Szydełko, 2013). Inquiries related to the nature, measurement and assessment of economic efficiency in the context of enterprise management are very intense (March and Sutton, 1997).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%