No abstract

No abstract

No abstract

Łukasz SZYDEŁKO RAPORTY CSR A EMPLOYER BRANDINGCelem artykułu jest wskazanie znaczenia raportowania niefinansowego jako istotnej przesłanki dla budowania strategii marki pracodawcy. Zarządzanie przedsiębiorstwem to nastawienie na zysk, rozwój i wartość. Do osiągnięcia tych celów firmy mają do dyspozycji zasoby rzeczowe, finansowe i ludzkie. Priorytety mogą być różne i nie do podważenia jest duże znaczenie każdego z tych zasobów. Artykuł zajmuje się obszarem kapitału ludzkiego, jakim są pracownicy. Rynek pracy przechodzi od kilku lat rewolucję w kierunku rynku pracownika, co oznacza, że coraz częściej i odważniej to kandydaci do pracy dyktują swoje warunki lub przynajmniej mają określone wymagania i oczekiwania wobec nowej pracy. Dostosowując się do zmian, przedsiębiorstwa w obszarach HR tworzą strategię budowania wizerunku i marki pracodawcy, skierowaną do potencjalnych i obecnych pracowników -tzw. employer branding. W połączeniu z zastosowaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR, corporate social responsibility) i raportowaniem niefinansowym jest to sposób na znalezienie się w czołówce najlepszych pracodawców, ale również na uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku, co nie pozostaje bez wpływu na wyniki finansowe. Raporty CSR mogą wspomóc firmę w budowaniu wizerunku na zewnątrz przez przekazywanie wiarygodnej, rzetelnej informacji interesariuszom i tworzenie podstaw dialogu z nimi oraz budowanie przejrzystych, trwałych relacji. W pracy posłużono się analizą literatury, raportów i przykładami praktycznymi funkcjonującymi w polskiej rzeczywistości gospodarczej, jak również obserwacjami własnymi.Słowa kluczowe: budowanie marki pracodawcy, employer branding, corporate social responsibility, raportowanie niefinansowe

October-December Łukasz SZYDEŁKO 1 Jolanta RUBIK 2 ENTERPRISE ENVIRONMENT ANALYSIS -METHODS IN USE AND DEVELOPMENT TRENDSThe purpose of the article is to describe the methods of analysis of enterprise environment and to determine future trends in analysis development. The environment analysis is presented in detail along with the major analytical methods in use. The focus is on the macro environment (economic, political and legal, social and cultural, technological, international factors) and the competitive environment (which is the source of data that enable to determine the opportunities and threats for enterprises in a given sector). The article contains a synthetic presentation of selected methods of analysis of the close and distant environment. In this aspect, it contains a description of non-scenario methods (trend extrapolation, strategic gap analysis, expert opinions -Delphi method) and scenario-based methods (scenarios of possible events, simulation scenarios, environment condition scenarios, environmental processes scenarios), Porter's five forces analysis, sector economic profile, score evaluation of sector attractiveness, strategic groups mapping, clusters analysis, experience curve analysis and sector globalisation capability analysis. Additionally, goals for improvement of enterprise environment analysis methods are set. Particular emphasis in this regard is put on the aspects related with enterprise environment scanning, integration of existing methods (integration at the level of macro environment and competitive environment analysis methods), introduction of new methods and integration of enterprise environment analysis with management instruments, such as strategic management accounting focused on enterprise environment. The purpose of the article determined the selection of research methods. The following methods have been used: critical review of Polish and international literature, deductive reasoning and analysis.