Birokrasi dan Revolusi Industri 4.0: Mencegah Smart ASN menjadi Mitos dalam Agenda Reformasi Birokrasi Indonesia

Abstract

This research is motivated by the idea of Smart ASN which was introduced by the government as a step to face the industrial revolution 4.0. The government must face the industrial revolution 4.0. The apparatus must adapt to technological transformation. The purpose of this research is to explore critically the roots of the Smart ASN idea. This research method uses PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-analyses). The results show that the Smart ASN idea still has an inherent problem that is not yet optimal use of information technology. In other words, the Smart ASN idea does not have a solid foothold. The result of the alternative analysis that needs to be done is to optimize the presence of the millennial generation by 1) Providing jobs that are in accordance with their competencies and potential; 2) Provide opportunities to open perspectives and learn new knowledge in work through various methods; 3) Providing space for the new idea; 4) Building a humanistic work culture; and 5) Providing opportunities for capacity building for young apparatuses. Meanwhile, to support the management of human resources, the idea of ASN Corporate University can be implemented to achieve the goal of Smart ASN.
 Keywords: Bureaucracy, Smart ASN, Industrial Revolution 4.0
 Abstrak
 Penelitian ini dilatarbelakangi oleh gagasan Smart ASN yang dikenalkan pemerintah sebagai langkah menghadapi era revolusi industri 4.0. Revolusi industri 4.0 adalah fase terkini yang harus dihadapi oleh pemerintahan Indonesia. Para aparatur dipaksa untuk beradaptasi terhadap transformasi teknologi agar pelayanan publik lebih efisien. Tujuan dari penelitian ini untuk menelusuri secara kritis akar gagasan Smart ASN, menggali aspek yang masih menjadi kekurangan dalam Smart ASN. Metode penelitian ini menggunakan metode PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-analyses). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gagasan Smart ASN masih memiliki problem inheren yakni belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam birokrasi. Dengan kata lain, gagasan Smart ASN tidak memiliki pijakan yang kuat sehingga diperlukan langkah mengisi kekosongan yaitu dengan mengoptimalkan momentum hadirnya generasi milenial di lingkungan birokrasi dengan cara pengelolaan SDM di era digital yang bersifat pemberdayaan pegawai: yaitu 1) Memberikan pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi dan potensi diri; 2) Memberikan peluang untuk membuka perspektif dan mempelajari pengetahuan baru dalam pekerjaan melalui berbagai metode; 3) Memberikan ruang produksi gagasan; 4) Membangun budaya kerja yang humanis; dan 5) Memberikan peluang peningkatan kapasitas bagi para aparatur muda. Sedangkan untuk menunjang pengelolaan SDM, gagasan ASN Corporate University bisa dilaksanakan untuk mencapai tujuan Smart ASN
 Kata Kunci: Birokrasi, Smart ASN, Revolusi Industri 4.0

Perkembangan Dan Tantangan Reformasi Birokrasi Dan Rasionalisasi Menuju Prinsip Good Governance Di Indonesia

“…Hal ini membuktikan bahwa birokrasi memegang peranan yang sangat sentral dalam menentukan keberhasilan kinerja pemerintahan untuk menjalankan program-program pemerintah demi kesejahteraan rakyat suatu negara. (Faedlulloh et al, 2020) Sementara itu ada dua jenis analisis kebijakan publik, yaitu analisis kebijakan prospektif dan analisis kebijakan restroktif. Analisis kebijakan prospektif adalah analisis kebijakan yang dilakukan sebelum tindakan kebijakan dimulai dan diimplementasikan.…”

Adaptif, Agile dan Inovatif Kunci SDM Unggul

“…Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai pemicu revolusi indutri juga diikuti dengan implikasi lain seperti pengangguran, kompetisi manusia vs mesin, dan tuntutan kompetensi yang semakin tinggi (Rezky, 2019). Para aparatur dipaksa untuk beradaptasi terhadap transformasi teknologi agar fungsi pelayanan publik bisa lebih efisien, tepat, dan cepat (Faedlulloh, 2020). Di samping itu, RPJM ke-IV (2020-2025) menitikberatkan pada upaya untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur.…”

“…Yang terbaru, E-Government Development Inde (EGDI) di tahun 2020 menunjukkan bahwa Indonesia masih berada di peringkat 88 dari 193 negara. Meski posisi ini naik dibandingkan tahun 2018, namun skor rata-rata EGDI Indonesia masih cukup jauh dari negara-negara ASEAN lainnya (Faedlulloh, 2020).…”

“…Smart ASN menjadi harapan di tengah kondisi birokrasi Indonesia yang masih berjalan tidak efektif. Pemerintah menaruh perhatian dan harapan besar untuk mendorong para aparatur agar mampu beradaptasi menghadapi perubahan eksternal yang bersifat global di lingkungan birokrasi (Faedlulloh, 2020). Smart ASN ditandai dengan ASN yang memiliki integritas, nasionalisme, profesionalisme, wawasan global, penguasaan IT dan bahasa asing, hospitality, networking, dan entrepreneurship.…”

“…Untuk merealisasikan Smart ASN, Kemenpan RB telah memiliki strategi 6P, yakni 1) perencanaan, 2) perekrutan dan seleksi, 3) pengembangan kapasitas, 4) penilaian kinerja dan penghargaan, 5) promosi, rotasi dan karir, dan 6) peningkatan kesejahteraan. Strategi tersebut saling berkelindan satu sama lain dan memilki urgensi yang sama (Faedlulloh, 2020) Berdasarkan strategi di atas, integritas sebagai nilai ASN terdiri dari tiga aspek, yaitu membangun budaya integritas, disiplin.…”