Blue Ocean Strategy Desa Sumberagung Sebagai Desa Wisata Unggulan Banyuwangi

Abstract

Banyuwangi is currently focusing on the development of tourism development area II with its main attraction being Sukomade. Sumberagung Village is one of the villages in the area. Sumberagung Village has potential as a tourist village , but does not yet have a tourism village development model that can be used as management guidelines. This causes the absorption and use of village funds to be less fully absorbed so it is necessary to formulate a special strategy for tourism villages. This research is focused on making a strategy design with the Blue Ocean Strategy approach with a four-step framework analysis, namely Eliminate, reduce, raise and create. Through the approach of eight aspects of forming a tourist village, the results of the study show that Sumberagung Village is in the development stage so the focus of the development strategy that is considered appropriate is fitness tourism by maximizing the creation of new tourist attractions.

Potensi Pengembangan Medical Tourism dalam Menyambut IKN Nusantara di wilayah Kalimantan Timur

“…Strategi tersebut digunakan untuk menciptakan market baru yang belum pernah dilakukan oleh para pesaing, sehingga mampu menjadi daya Tarik wisatawan (Lindič et al, 2012;Mohamed & Abaza, 2020;Utami et al, 2020). Beberapa penelitian terkait pengembangan pariwisata dan Blue Ocean Strategy telah dikemukakan oleh beberapa peneliti seperti yang terdapat di desa wisata banyuwangi yang menghasilkan bahwa fokus terhadap pembentukan dan pelatihan SDM (Febrian et al, 2022), Blue Ocean Strategy juga digunakan untuk Menyusun inovasi produk unggulan dengan biaya rendah dalam menghasilkan nilai jual pariwisata yang tinggi (Bourletidis, 2014;Muzha, 2015), selain itu juga dalam penerapan strategi tersebut harus didukung semua stakeholders dan para pelaku bisnis (Hamsani & Valeriani, 2015). Berdasarkan latar belakang tersebut penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, memahami, dan mengelaborasi potensi pengembangan medical tourism, Implikasi pengembangan medical tourism, dan menerapkan Blue Ocean Strategy dalam pengembangan medical tourism di Kalimantan Timur.…”

“…Analisis yang dilakukan dengan Blue Ocean Strategy dari (Kim & Mouborgne, 2005) menggunakan kerangka kerja empat langkah yang terdiri dari reduce, eliminate, raise, create. Untuk menyusun prioritas strategi pengembangan, perlu di analisis melalui skema Blue Ocean Strategy (Febrian et al, 2022), agar menghasilkan strategi Inisiatif yang dibutuhkan dalam pengembangan Medical Tourism.…”

“…Blue Ocean Strategy merupakan suatu metode yang digunakan membuat ruang pasar yang belum terjelajahi dan mampu menciptakan permintaan serta memberikan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan dalam pengembangan strategi bisnis dengan menggunakan kerangka kerja empat langkah yang terdiri dari reduce, eliminate, raise, create (Kim & Mouborgne, 2005). Dalam hubungannya dengan pengembangan medical tourism, strategi ini digunakan untuk penciptaan pasar baru yang masih belum pernah dilakukan oleh para pesaing yang ketat agar mampu menjadi magnet atau daya tarik bagi seorang wisatawan (Febrian et al, 2022). Tahapan penyusunan strategi yang dianalisis menggunakan Blue Ocean Strategy menggunakan kerangka kerja empat Langkah dengan menentukan faktor-faktor apa saja yang harus dihapuskan, dikurangi, ditingkatkan, dan diciptakan, sehingga dapat menghasilkan strategi yang sesuai dalam pengembangan medical tourism (Priilaid et al, 2020).…”

Strategi Pengembangan Objek Wisata Karacak Valley Berbasis Blue Ocean Strategy

“…Beberapa penelitian telah menghasilkan pengembangan atau perancangan strategi bisnis, seperti yang dilakukan oleh dalam tujuan penelitiannya untuk menganalisis strategi pengembangan dan menentukan strategi yang tepat dalam pengembangan dengan hasil penelitian strategi pengembangannya dengan memanfaatkan kekuatan dan berkonsentrasi pada peluang dan penetrasi pasar yang hanya menerapkan Blue Ocean Stratgy dalam penelitiannya [9]. Kemudian peneliti selanjutnya dilakukan oleh [10] dimana tujuan penelitiannya untuk membuat strategi pengembangan wisata dalam persaingan bisnis.…”