Board Models in Europe - Recent Developments of Internal Corporate Governance Structures in Germany, the United Kingdom, France, and Italy

Hopt, Klaus J.; Leyens, Patrick C.

doi:10.2139/ssrn.487944

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“…Board structures are not homogeneous across countries (Hopt and Leyens, 2004;Keenan, 2004). This might justify a diversity of ownership structures.…”

Section: Cross-national Influences In Corporate Governance and Transnmentioning

confidence: 99%

Corporate Governance and Director Accountability: an Institutional Comparative Perspective^*

Aguilera¹

2005

British J of Management

307

239

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This paper examines the role of boards of directors in light of institutional contingencies and recent best practice governance guidelines and regulation such as the United Kingdom Higgs Review and the United States Sarbanes-Oxley Act 2002. Particular attention is paid to discussing the role of independent directors across countries, and the implications for corporate governance innovation. It concludes by posing questions about recent corporate governance transformations and providing suggestions for future research.

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“…Board structures are not homogeneous across countries (Hopt and Leyens, 2004;Keenan, 2004). This might justify a diversity of ownership structures.…”

Section: Cross-national Influences In Corporate Governance and Transnmentioning

confidence: 99%

Corporate Governance and Director Accountability: an Institutional Comparative Perspective^*

Aguilera¹

2005

British J of Management

307

239

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“…German firms have a management board (Vorstand) and a supervisory board (Aufsichtsrat). Hopt and Leyens (2004) describe the responsibility of the management board as running the business, while the supervisory board appoints and supervises the management board. The supervisory board also controls the firm's compliance with the law and articles of the corporation, and its business strategies.…”

Section: Governance Datamentioning

confidence: 99%

Large shareholders, board independence, and minority shareholder rights: Evidence from Europe

Kim

Chatjuthamard

Nofsinger

2007

Journal of Corporate Finance

142

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“…Andererseits wird die Kontinuität der InsiderSysteme betont und hervorgehoben, dass etwa in Deutschland nur marginale Verände-rungen stattgefunden hätten (vgl. etwa AICGS 2004;Baum 2005;Goergen et al 2004;Jürgens 2002;Jürgens et al 2000;Vitols et al 1997Vitols et al , 2002 und dass die Konvergenz sich vor allem auf interne Kontrollmechanismen beschränke (Hopt/Leyens 2004). Daneben gibt es noch Ansätze, die hinsichtlich einer Klassifikation von Corporate Governance-Systemen multiple Dimensionen einführen -etwa Kapital, Arbeit und Management -und zeigen, dass sich jede Dimension als Kontinuum konzeptualisieren lasse (Jackson/Aguilera 2003), oder die den Wandel in Deutschland als einen langfristigen Prozess mit multiplen Determinanten und einem noch ungewissen Ausgang begreifen (Höpner 2003).…”

Section: Insider-und Outsidermodelle: Entwicklungstendenzen Der Corpounclassified

Institutioneller Wandel als Hybridisierung

Fromm¹,

Aretz²

2006

BJfS

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Im März 2005 erzwangen institutionelle Investoren die Rücknahme des Übernahmeangebots der Deutschen Börse AG an die London Stock Exchange und später den Rücktritt des Vorstandvorsitzenden und des Aufsichtsrats des Unternehmens. An diesem Vorgang lässt sich exemplarisch die Veränderung der Aktiengesellschaften in Deutschland von Insidersystemen zu Systemen mit Insidern und Outsidern und der damit zusammenhängende Wandel ihrer Corporate Governance aufzeigen. Im Konflikt zwischen den "Principals" und "Agents" der Deutschen Börse AG wird erstens die "Hybridisierung" verschiedener Governance-Systeme deutlich. Entgegen den Annahmen einer "Pfadabhängigkeit" oder einer Konvergenz der verschiedenen Kapitalismusvarianten hin zum US-Modell des marktbasierten Kapitalismus deutet der Konflikt um die Deutsche Börse AG auf einen Wandel, bei dem gleichzeitig Pfadabhängig-keiten und Konvergenzen zu beobachten sind. Zweitens wird deutlich, dass eine Marktöffnung der Unternehmen nicht zwingend zu einer stärkeren Marktsteuerung führt, sondern dass durch diesen Prozess vielmehr neue Optionen der unternehmenspolitischen Steuerung evoziert werden.

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Board Models in Europe - Recent Developments of Internal Corporate Governance Structures in Germany, the United Kingdom, France, and Italy

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Corporate Governance and Director Accountability: an Institutional Comparative Perspective^*

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Large shareholders, board independence, and minority shareholder rights: Evidence from Europe

Institutioneller Wandel als Hybridisierung

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