Capital Humano como fuente de ventajas competitivas. Algunas reflexiones y experiencias

Abstract

CONTENIDO vi CONTENIDO viiCapital Humano como fuente de ventajas competitivas... viii CONTENIDO viii PRÓLOGO xi Es necesario avanzar ¡y hacerlo rápido! en la concienciación sobre la importancia de la persona en la sociedad en general y en las organizaciones empresariales en particular. Sin personas nada tiene sentido, todo el "poder" está en sus cerebros, en sus cabezas, en sus capacidades, sin eso nada tiene sentido porque nada se puede hacer. Son las personas las que mueven el mundo. Entre todos urge decidir cómo queremos que lo hagan, en base a qué patrones, en base a qué referentes y mientras lo decidimos... resulta sorprendente la asombrosa despreocupación de muchas organizaciones por sus personas.Que sirvan estas líneas de grito desgarrado para convencer a las organizaciones y a quienes las dirigen, de que deben creer en la persona, creer en su dignidad, creer en sus valores, creer en su ilusión, creer en su felicidad, creer en la vida. "Es mucho lo que está en juego, mucho lo que se puede ganar y mucho lo que se puede perder".Me gustaría seguir reflexionando sobre estas y otras cuestiones sin embargo, acabo ya, no sin antes expresar mi satisfacción personal porque este libro sea por fin una realidad, por haber podido trabajar con grandes profesionales, además de maravillosas personas y amigos, y porque, independientemente del éxito o fracaso de este trabajo (da igual, ¡se puede errar!), cinco personas han dedicado su tiempo a intentar mejorar el mundo. ¡Ojalá, además, resulte de interés! Mª Ángeles López Cabarcos

Organizational Behavior and Labor Productivity in a Company Gastronomic

“…Es, por tanto, que los directivos de indistinta organización deben preocuparse en identificar y entender los factores que incentivaron a los colaboradores como contexto físico pertinente, flexibilidad en el tiempo, tiempo de descanso adecuado, incentivo en el cargo laboral, cargos complejos entre otros, evidenciando un hábil empleo y por tanto, la organización facilita a los colaboradores a que hagan una labor eficiente. [25] Satisfacción laboral: es la manera en que una persona actúa frente a las razones que le aducen y a los enfoques dinámicos con las variadas maneras de incentivar el contexto laboral donde se progresa; es decir, un individuo se siente complacido con la atribución de funciones, su labor u objetivos que tiene que realizar diariamente, las preparaciones para el desarrollo de las aptitudes y destrezas, un contexto adecuado, colaborativo y con la independencia que disponen al momento de ejecutar sus labores diarias. [26] Competencia: comprende las destrezas como las cogniciones, las competencias que les permite tener un desenvolvimiento optimo en el trabajo.…”

Cambio organizacional versus reciprocidad del talento humano

“…Capital humano es el recurso intangible de la empresa, sin duda constituye el recurso más estratégico, y también el más complejo de gestionar. El capital humano, esto es, el conjunto de habilidades, conocimientos y competencias de las personas que trabajan en la empresa, es la fuente incuestionable de ventajas competitivas a largo plazo (Lòpez Cabarcos, 2012).…”

“…Todas las organizaciones persiguen resultados, son los directivos los responsables de alcanzarlos, que no será posible sin el esfuerzo y colaboración de los subordinados; en ellos se concreta el conocimiento arma fundamental de la competencia y son el auténtico motor de la empresa, haciendo que adquieran sentido los planes, los procedimientos, los programas o los objetivos. Desdeéstaóptica el directivo tiene que pensar en cómo imbuir en el personal el deseo de conseguir resultados, contagiándoles un espíritu de trabajo positivo, lleno de pasión y capaz de superar los escollos que puedan ir surgiendo (Lòpez Cabarcos, 2012).…”

Motivación y gestión del capital humano en el contexto de los gobiernos locales venezolanos

“…En relación al capital humano, López y Grandío (2005), destacan su importancia, haciendo referencia a su evolución en el tiempo, desde ser una función administrativa, hasta convertirse en un elemento determinante del éxito de la organización, orientado a la gestión de valores, se habla entonces de la gestión del valor humano.…”