This study provides an analysis of the existing relationship between culture, entrepreneurship, and orientation towards innovation at the national level. Drawing on the creation of an Artificial Neural Network, and using a sample of 37 countries, this paper aims to catalogue each country as innovation-oriented or non-innovation-oriented considering the six cultural dimensions proposed by Hofstede’s model and the country´s entrepreneurial activity. The results achieved suggest that three of the cultural dimensions—long-term orientation, individualism, and indulgence—are positively associated with the consideration of a country as innovation-oriented, but one of them—uncertainty avoidance—is associated with the consideration of a country as non-innovation-oriented. On the other hand, while power distance and masculinity do not seem to be significant variables in this analysis, the entrepreneurial activity rate is associated with countries classified as non-innovation-oriented. This study aims to shed light on the relationships between cultural values, entrepreneurship, and orientation towards innovation, providing valuable information for stakeholders, mainly those belonging to private sector and governments, when designing strategies aimed at creating favourable environments for the development of a country’s technology, research, and innovation.

CONTENIDO vi CONTENIDO viiCapital Humano como fuente de ventajas competitivas... viii CONTENIDO viii PRÓLOGO xi Es necesario avanzar ¡y hacerlo rápido! en la concienciación sobre la importancia de la persona en la sociedad en general y en las organizaciones empresariales en particular. Sin personas nada tiene sentido, todo el "poder" está en sus cerebros, en sus cabezas, en sus capacidades, sin eso nada tiene sentido porque nada se puede hacer. Son las personas las que mueven el mundo. Entre todos urge decidir cómo queremos que lo hagan, en base a qué patrones, en base a qué referentes y mientras lo decidimos... resulta sorprendente la asombrosa despreocupación de muchas organizaciones por sus personas.Que sirvan estas líneas de grito desgarrado para convencer a las organizaciones y a quienes las dirigen, de que deben creer en la persona, creer en su dignidad, creer en sus valores, creer en su ilusión, creer en su felicidad, creer en la vida. "Es mucho lo que está en juego, mucho lo que se puede ganar y mucho lo que se puede perder".Me gustaría seguir reflexionando sobre estas y otras cuestiones sin embargo, acabo ya, no sin antes expresar mi satisfacción personal porque este libro sea por fin una realidad, por haber podido trabajar con grandes profesionales, además de maravillosas personas y amigos, y porque, independientemente del éxito o fracaso de este trabajo (da igual, ¡se puede errar!), cinco personas han dedicado su tiempo a intentar mejorar el mundo. ¡Ojalá, además, resulte de interés! Mª Ángeles López Cabarcos

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