Cohesion in the European Union: New Challenges for Human Resource Management

Challenges of the European Union Social Market Economy in the Human Resource Management Paradigm

“…Mokslinė diskusija apie europinį žmogiškųjų išteklių va dybos modelį, prasidėjusi prieš beveik ketvirtį amžiaus (Thurley, Wirdenius 1990), tampa vis aktualesnė Europos integracijos naujojo etapo sąlygomis intensyvėjant san glaudos procesams (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2013). Mokslininkai, analizuo jantys žmogiškųjų išteklių vadybos teorijos raidos ten dencijas ir žmogiškųjų išteklių vadybos praktinę naudą (Guest 2000(Guest , 2007Tamkin 2004;Boxall 2007;Brewster 2007;Armstrong 2009Armstrong , 2010, pastaruoju metu daž niau išsako nuomonę, kad nėra vienintelio teisingo ar uni versalaus žmogiškųjų išteklių valdymo teorinio modelio, kurio pritaikymas leistų pasiekti aukštų rezultatų žmogiš kųjų išteklių valdymo praktikoje.…”

“…Nepaisant globalizacijos, aukšti žmogiškųjų išteklių valdymo rezultatai skirtingai traktuojami tiek Europoje, tiek kituose žemynuose, nors kartais yra klaidingai manoma, kad žmogiškųjų išteklių vadyba yra universalus mokslas, kurio žinios gali būti be išlygų pritaikytos skirtingomis aplinkybėmis. Tačiau būtent skirtingos aplinkybės, pvz., įvairialypių sanglaudos procesų aplinkybės Europoje (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2013), ir tampa tomis sąlygomis, į kurias privaloma reaguoti žmogiškųjų išteklių vadybos priemonėmis, o to nedarant aplinkybės taps grėsmingai destruktyvia prielaida randantis naujoms aplinkybėms, į kurias reaguoti būtų dar sudėtingiau.…”

“…Nustatant žmogiškųjų išteklių vadybos paradigmų kai tos dėsningumus, reikėtų atkreipti dėmesį į jų priežasčių sąsajas su visuomenėje, ekonomikoje ir moksle vykusiais esminiais pokyčiais, kuriuos lėmė transformacijų (Melnikas 2011) ir globalizacijos procesai (Ghemawat 2011), pasta ruoju metu, ypač Europos Sąjungoje, veikiami integracijos ir sanglaudos procesų (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2013). …”

“…intensyvėjančių sanglaudos proce sų sąlygomis (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2013), vertėtų pripažinti, kad į sanglau dos iššūkius skirto reaguoti europinio žmogiškųjų išteklių valdymo modelio sukūrimas yra ne tik iššūkis žmogiškųjų išteklių vadybai, bet ir galimybė, naudojantis šia sudėtinga istorine aplinkybe kaip būtinybe, įgyvendinti iki šiol ne aprobuotą, tačiau reikalingą socialinės rinkos ekonomikos kūrimo sąlygomis perspektyvų socialiai orientuotos darnios žmogiškųjų išteklių vadybos modelį. Suprantama, kad ne vertėtų ignoruoti ir būtina sąmoningai panaudoti iki šiol socialinę vertę turinčių žmogiškųjų išteklių vadybos mode lių potencialą ir pranašumus.…”

“…Europiečiai, anot Brewsterio (Brewster 2007 šalių grupėms arba kultūriniu panašumu susietiems pasaulio regionams, kruopščiai analizuoti atitinkamus kintamuosius pagal pasirinktą teorinę koncepciją ir atsižvelgiant į san glaudos aplinkybių specifiką (Lobanova, Melnikas 2012;Melnikas 2012aMelnikas , 2012bLobanova 2013). Siūlydamas pa naudoti esamas teorines koncepcijas, Brewsteris nepatiks lina, kokias būtent, nors suprantama, kad jas tikslinga būtų atrinkti remiantis tam tikrais socialinio modelio kriterijais, kurie ir padėtų nustatyti reikalingus analizuoti atitinkamus žmogiškųjų išteklių valdymo kintamuosius.…”