Compartilhando Conhecimento Em Projeto Automotivo: O Ecosport Da Ford Do Brasil

Abstract

A experiência de uma das equipes de desenvolvimento do projeto do novo EcoSport na Ford Motor Camaçari /BA foi investigada quanto ao compartilhamento de conhecimento entre os seus membros. O objetivo era avaliar aquela experiência, com vistas ao aprimoramento de futuros trabalhos. O foco da investigação foi posicionado em duas questões: a) Como o conhecimento foi compartilhado? e b) Qual a efetividade do compartilhamento de conhecimento? Para obter respostas a essas perguntas, foi realizada uma pesquisa entre os membros da equipe, seguida por uma análise da rede social composta por eles. Os resultados mostraram membros isolados ou com poucos laços entre eles. Também foi revelado que a rede não estava conectada a outros atores importantes da empresa. Os modos de socialização na captação de conhecimentos e de externalização na transmissão de conhecimentos foram aqueles de maior preferência e efetividade. Concluiu-se que um maior equilíbrio no compartilhamento de conhecimento, estimulando os modos de internalização e de combinação, contribuirá para a melhoria do desempenho da equipe.

Innovative Behavior in Startups: An Empirical Study

“…That is, it was found that socialization does not influence innovative behavior in a statistically significant, direct, or positive way. Contrary to the results obtained in this study, Sampaio et al (2014) found that socialization was the mode of transmission of knowledge to which the project development team attributed greater importance and that socialization is the preferred mode of knowledge capture. Similarly, Junior and Yu (2017), when studying the transformation of organizational knowledge based on the innovation process, found that in a pre-development phase, socialization stands out, revealing a greater intensity of tacit knowledge.…”

“…Socialization translates into the conversion mode that can be seen as the starting point for the complete process of knowledge creation, characterized by the interaction between individuals, who communicate with each other without the need for codes or explicit forms for the message (Sampaio et al 2014). It is the process of sharing tacit knowledge or knowledge that is difficult to put into words, through interactions and experiences with other people.…”

“…This is the fourth and final stage of the SECI model, ending the process of knowledge creation, where new knowledge is internalized and incorporated into the company's processes, products, and culture, that is, as Nonaka and Takeuchi (2008, p. 67) explain, 'when the experiences of socialization, externalization, and combination are internalized in the tacit knowledge bases of the individual, in the form of shared mental models, or know-how'. Therefore, internalization ends the cycle of learning how to learn (Sampaio et al 2014).…”

Capacidade Inovativa e os Desafios para Empresas Industriais

“…Conforme Raffaelli et al (2019), no âmbito interno, as decisões executivas se concentram na formação continuada e no aprimoramento da capacidade para inovar, aperfeiçoando intensamente suas habilidades para executar as atividades inovativas, estimulando a flexibilidade e a autonomia de suas equipes. Estes esforços têm sido reconhecidos como capazes de tornar as empresas mais capacitadas, melhor gabaritadas para reconfigurar seus recursos, implementar e gerenciar projetos de inovação, remodelar seus processos e otimizar seus investimentos (Sampaio et al, 2014). No quadrante externo, as diretrizes executivas também têm sido refinadas, principalmente para as empresas que enfrentam ambientes dinâmicos, competitivos e, igualmente, instáveis (Raffaelli et al, 2019).…”

Requisitos de produto para um projeto de cerveja artesanal

“…No desenvolvimento de produtos complexos, demanda-se um maior entendimento dos fluxos de conhecimentos para gerenciar o ambiente de projeto, disseminando-o, expandindo-o e utilizando-o eficazmente, com vistas a projetos cada vez melhores (Sampaio, Passos e Assis, 2014). Ainda no contexto de definição de um projeto de produto, Silveira et al (2018) citam que o pdp pode ser considerado um conjunto de atividades que têm início na percepção de uma oportunidade de mercado e têm como resultado a produção e comercialização de um produto.…”