Conceptualisation de l’internationalisation des PME 

Abstract

Résumé Alors que la mondialisation pousse les entreprises et les États à construire leur croissance en dehors du cadre national, cet article vise à mettre en évidence les modalités de l’internationalisation des PME libanaises. À partir des analyses théoriques de cette question proposées par la théorie incrémentale (Uppsala), la théorie des réseaux et la théorie économique (IDE), est construit un protocole d’enquête permettant d’apprécier les modalités d’insertion d’un échantillon de PME dans les échanges internationaux. Nous montrons que les formes d’internationalisation observées sont diversifiées sur le plan des modalités et des stratégies mises en oeuvre. La section 1 propose une revue de littérature sur les trois théories de l’internationalisation qui conditionnent le questionnement empirique. La section 2 décrit le contexte libanais qui sert de toile de fond à l’analyse factuelle à partir duquel nous construisons un cadre conceptuel de l’internationalisation des PME. La section 3 présente les résultats ainsi qu’une discussion.

Strategies de Co-Opetition et Performance a l’export : Cas Des PME Marocaines Exportatrices

“…Les auteurs expliquent également que la distance psychologique qui sépare l'entreprise de son marché étranger diminue d'autant plus que le dirigeant et son organisation acquièrent de l'expérience à l'international (Johanson et Valhne, 1990). Ainsi, pour réussir leur processus d'internationalisation, les entreprises ont intérêt à se lancer sur des marchés « psychologiquement » proches de leur marché domestique (Ramadan et Levratto, 2011).…”

“…Selon cette approche, l'entreprise s'internationalise sans avoir à accumuler une expérience sur des marchés étrangers. La participation au capital d'une entreprise étrangère est le mode d'internationalisation le plus sûr (Ramadan et Levratto, 2011).…”

“…La rapidité, la minimisation du risque d'échec et la volonté de l'investisseur à contourner les barrières à l'entrée (Ramadan et Levratto, 2011), sont les principales raisons derrière le choix de cette stratégie de croissance et/ou d'internationalisation.…”

Développement et validation d’une échelle de mesure de l’accompagnement des PME à l’exportation

“…Le développement à l'exportation est devenu une condition sine qua non de la compétitivité, mais aussi de la survie des entreprises (Ramadan et Levratto, 2011). Face à de tels enjeux, les pouvoirs publics de la plupart des nations investissent lourdement dans des programmes d'accompagnement depuis une trentaine d'années (Seringhaus, 1986).…”

Las prácticas administrativas de los dirigentes de PyME en un contexto turbulento: el caso del Líbano

“…Toutes ces perturbations ne se sont pas passées sans impact direct sur le pays qui baigne, dans un état endémique d'instabilité politique, économique et sociale (Desquilbet, 2007 ;Couland, 2005). La définition de la PME qui constitue le pivot de l'économie libanaise dépend du contexte national dans lequel elle évolue (Zinnbauer, Dobson et Despota, 2009 ;Ramadan et Levratto, 2011). Nous retenons celle adoptée par l'Agence allemande pour la coopération internationale (GTZ) dans une étude 1 effectuée en 2007 et qui donne la classification suivante pour la PME libanaise : la catégorie des TPE est constituée des entreprises qui occupent moins de cinq personnes.…”