Contrôle de gestion

Caractérisation des formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales : le cas des communes béninoises

“…Dans ce sens, Malleret (1993) soutient que les systèmes de rémunération sont susceptibles de stimuler la performance de l'entreprise. Inversement, Löning et al (2008) montrent que dans de nombreuses entreprises les rémunérations dépendent aussi des résultats obtenus par l'entreprise. Ainsi, pour lier l'effort et la tâche des acteurs à la performance, Malmi et Brown (2008) pensent que ce type de contrôle peut avoir un impact de trois manières différentes : la direction de l'effort, c'est-à-dire les tâches sur lesquelles les individus se concentrent ; la durée de l'effort, c'est-à-dire le temps que les individus consacrent à la tâche ; et l'intensité de l'effort, c'est-à-dire la quantité d'attention que les individus consacrent à la tâche.…”

La fabrique de la ville en transition

“…Elle suppose d'appréhender l'organisation comme un dispositif intégré et complet. Elle intègre le cycle Plan-Do-Check-Act (PDCA), approche d'amélioration continue (figure 9.1) à l'origine des travaux du qualiticien William Edwards Deming (Löning et al, 2013) ; -l'approche par les risques, qui tend à « tirer profit des opportunités et à prévenir et limiter les résultats indésirables » (« ISO 9001-2015(fr), Systèmes de management de la qualité -Exigences », 2019).…”

Management Control System in the Context of Smes

“…From the 1980s, researchers saw the emergence of new organizational structures in companies, structures on which management control began to place management systems similar to those it used on the traditional structure in responsibility centers: identification of a manager, setting of objectives, definition of performance measurement indicators, construction of budgets, development of action plans (Löning, Malleret, Méric, Pesqueux, 2008). Thus, in 1903, the breakeven point made its appearance in the economic calculation in the United States.…”