2017
DOI: 10.1590/2175-353920170213111102
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Creencias de directivos escolares: implicancias en el liderazgo pedagógico

Abstract: ResumenEl objetivo del artículo consiste en develar las creencias que poseen líderes escolares sobre diseño de enseñanza, proceso de aprendizaje y evaluación, según enfoque pedagógico por transmisión o construcción. El trabajo se suscribe a la investigación educativa. Participan 10 directivos que lideran centros educativos de educación primaria y secundaria, región de La Araucanía, Chile. Para recoger información se aplica un cuestionario de escala tipo Likert y se realiza un grupo de discusión entre los parti… Show more

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“…Los investigadores destacan un tercer tipo de liderazgo, al cual llaman pedagógico y como es de inferir, está relacionado al plano educativo. Los resultados de investigaciones a nivel mundial, nos llevan afirmar que el liderazgo pedagógico cuenta con una línea de atención totalmente clara que es la institución educativa, comparten un objetivo que es mejorar los aprendizajes escolares, para ello se convierte en una prioridad responder a los problemas, demandas y necesidades de los integrantes de una comunidad (Rodríguez et al, 2020;Ritacco y Amores, 2019;Mellado et al, 2017;Contreras, 2016), inclusive se marca como fundamental que los directivos desarrollen este tipo de liderazgo, siendo un factor que repercute en la mejora educativa (Ritacco y Amores, 2019;Mellado et al, 2017).…”
Section: Argumentaciónunclassified
“…Los investigadores destacan un tercer tipo de liderazgo, al cual llaman pedagógico y como es de inferir, está relacionado al plano educativo. Los resultados de investigaciones a nivel mundial, nos llevan afirmar que el liderazgo pedagógico cuenta con una línea de atención totalmente clara que es la institución educativa, comparten un objetivo que es mejorar los aprendizajes escolares, para ello se convierte en una prioridad responder a los problemas, demandas y necesidades de los integrantes de una comunidad (Rodríguez et al, 2020;Ritacco y Amores, 2019;Mellado et al, 2017;Contreras, 2016), inclusive se marca como fundamental que los directivos desarrollen este tipo de liderazgo, siendo un factor que repercute en la mejora educativa (Ritacco y Amores, 2019;Mellado et al, 2017).…”
Section: Argumentaciónunclassified
“…La investigación aquí muestra la necesidad de formar a los directivos con un enfoque pedagógico más sólido para que puedan tomar decisiones adecuadas y efectivas . (21,22,23,24,25,26) Estos estudios son cruciales para comprender la evolución del liderazgo directivo y la necesidad de adaptarse a los cambios y desafíos contemporáneos en el ámbito educativo.…”
Section: Inclusión Educativaunclassified
“…So, notwithstanding pedagogical leadership and the conception of learning it encompasses, many schools are led from a bureaucratic/ administrative perspective that focuses on procedures, schedules, and resources, in addition to addressing emergent issues without a clear pedagogical purpose (Bolívar, 2019;Bush, 2016). Furthermore, since there are a range of beliefs within the school organization about pedagogy, leadership centered on learning becomes an imperative and continuous challenge for school leaders Chaucono;Terosky, 2014). This educational challenge entails reshaping the mindset of teachers and transforming leadership practices to exert influence, through formal education, on how and what students learn as individuals in a stage of comprehensive development.…”
Section: Leadership Approachesmentioning
confidence: 99%
“…Therefore, it is a process that constantly evolves. Professional reflection is structured as a methodical, personal, and collective practice aimed at continuous improvement of professional performance and the transformation of traditional educational approaches Chaucono;. In this respect, critical reflection challenges the action theories that underpin practice and enables the exploration of new alternatives based on theoretical and empirical knowledge.…”
Section: Reflection On Practicementioning
confidence: 99%