Cultura para inovação: instrumento para diagnóstico em micro e pequenas empresas

Abstract

Resumo O objetivo do estudo foi desenvolver um instrumento para diagnóstico cultural de inovação em micro e pequenas empresas (MPEs). Foram realizadas entrevistas com doze MPEs dos setores de serviços, comércio e indústria, para elaboração e validação do instrumento. Os resultados identificaram cinco dimensões da cultura organizacional para inovação em MPEs: estratégia organizacional e planejamento; ambiente interno; ambiente externo; perfil do empreendedor e o perfil dos colaboradores. O artigo buscou contribuir por meio da sistematização dos principais achados teóricos na interseção entre as temáticas cultura, inovação e MPEs para a definição das categorias analíticas que embasaram as dimensões do instrumento. Ademais, o instrumento foi construído com base na identificação das necessidades específicas das MPEs, uma vez que os diagnósticos disponíveis são genéricos e não adequados ao contexto dessas empresas. Assim, o instrumento permite às MPEs, por meio de diagnóstico, conhecer seus gaps no que diz respeito à adoção de padrões culturais favoráveis à inovação, norteando assim suas ações e recursos nesse campo. Palavras-chave: Cultura Organizacional. Inovação. Diagnóstico Cultural.

Controladoria como Instrumento de Apoio à Gestão de Empresas Familiares de Micro e Pequeno Porte

“…A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, com o crescimento empresarial e mais tarde com o desenvolvimento das funções entre as empresas criadas, contribuindo com grandes organizações e consequentemente aumentando a complexidade de suas atividades. No Brasil, a função controladoria foi incorporada à prática empresarial com a instalação das multinacionais norte-americanas no país, é reconhecidamente um órgão de importância capital para a sobrevivência, crescimento e consolidação das empresas (MONTEIRO;BARBOSA, 2011).…”

“…Neste contexto, evidencia-se que toda empresa, independentemente de seu porte ou caracterização, encontra-se inserida em um ambiente social, empresarial e econômico, aos quais deve buscar constante adaptação para que possa conseguir cumprir realmente o seu papel, seja na geração de recursos para remunerar o capital investido pelo empresário, seja na satisfação das necessidades de seus clientes. Sendo assim, esta é a forma pela qual a contabilidade e os instrumentos de controladoria podem auxiliar estas entidades, tanto na geração de informações, quanto na busca pelos objetivos econômicos e financeiros (MONTEIRO; BARBOSA, 2011;MÜLLER;BEUREN, 2010;COHEN, 2013, FARIA;OLIVEIRA;AZEVEDO, 2012, ZANIN;MOCELIN;TRES;MOTERLE,2020).…”

Controladoria no terceiro setor:

“…A controladoria cuida da organização como um todo, tornando as ações em resultado eficaz. Já o campo de conhecimento envolve conceitos, fundamentos e métodos provenientes de outras ciências, e que concebem as bases teóricas ao controle do processo de gestão organizacional (Borinelli, 2006;Monteiro & Barbosa, 2011;Morante & Jorge, 2008).…”