Customization of Scrum Methodology for Outsourced E-Commerce Projects

Why are industrial agile teams using metrics and how do they use them?

“…Metrics helped in monitoring, identifying problems, and predicting the end result by making it transparent to the stakeholders how the iteration is progressing [31,40,24,6,15,9,41,42].…”

“…Progress metrics included number of completed web pages [15], story completion percentage [41] and velocity metrics [6]. However, using velocity metrics had also negative effects such as cutting corners in implementing features to maintain velocity with the cost of quality [8].…”

“…One qualitative progress metric was feedback from product demonstrations with customer [42]. Measuring the completion of tasks enabled selecting incomplete tasks to the next iteration [15].…”

Explorando a gestão de contratos com fornecedores no contexto de CMMI-DEV e metodologias ágeis: a identificação de um gap

“…Mesmo sem encontrar estudos empíricos que tratam especificamente sobre SAM e metodologias ágeis, é fácil perceber que as metodologias ágeis podem agregar valor [31,32,33,34,35] nesta gestão de fornecedores pelos próprios valores e princípios [17,18] que neste cenário pode agregar para solucionar inúmeros problemas encontrados e relatados na literatura como: negligência em tratar os problemas; falta de código de conduta para fornecedores; falta de auditorias como parte de uma política de governança; falta de um canal aberto para que colaboradores, funcionários e parceiros "denunciem" possíveis riscos; falta de uma clareza na comunicação sobre quem são os fornecedores e quais as atividades eles realizam; escopo fechado; tempo fixo de desenvolvimento [4,5,6,7,10,13,14,15]. Assim, uma pesquisa que investigue como metodologias ágeis podem se inserir no contexto de gestão do acordo de fornecedor é relevante para resolver esses e outros problemas na relação existente entre cliente-fornecedor.…”

“…Vários estudos relatam os benefícios do uso das metodologias ágeis no desenvolvimento de software, como: melhoria na comunicação da equipe do projeto e feedback rápido e frequente [31]; melhora no monitoramento e controle do projeto [32]; maior colaboração entre a equipe do projeto [33]; entrega frequente de software funcional [34]; facilita a resolução de problemas [35]; impactos positivos na satisfação dos stakeholders [36]; entre outros. Diante do exposto, acredita-se ser viável a utilização dos princípios e práticas ágeis para resolver os problemas mencionados.…”