Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen

Wimmer, Rudolf

doi:10.1007/978-3-663-05874-8_5

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“…Gruppendynamische Trainings wurden insbesondere neben Verhaltensschulungen, Kommunikationstrainings und Teamentwicklungen zu einem Instrument, mit denen Organisationen in ihrer Effizienz und Kreativität verbessert werden sollten. Nicht selten wurden die verschiedenen Formate in den konkreten Seminaren miteinander verwoben (beispielsweise Wimmer 1990Wimmer , 1993Wimmer , 1997. 1 Diese Einengung der Gruppendynamik auf eine "sozialhygienische Technologie" für an Effizienzsteigerung orientierten Organisationen, wurde von Vertretern einer an Gesellschaftsveränderung ausgerichteten Gruppendynamik anfangs heftig abgelehnt.…”

Section: Zur Hoffnung Durch Gruppendynamische Trainings Etwas üBer Or...unclassified

Welches soziale System wird durch gruppendynamische Trainings simuliert?

Kühl

2023

Gr Interakt Org

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ZusammenfassungDas Ziel dieses in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ veröffentlichten Artikels ist es, zu zeigen, dass gruppendynamische Trainings durch ihren Druck auf personenbezogene Kommunikation, durch ihre Entmutigung der Ausdifferenzierung von Rollen und durch Diffusität der Themen, den Übergang von einer Gruppe zu einer Organisation unterbinden. Überspitzt ausgedrückt: Man lernt in gruppendynamischen Trainings viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terrorgruppierungen oder Kleinfamilien, aber kaum etwas über die Dynamik in Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien, Armeen, Polizeien, Krankenhäusern, Universitäten oder Schulen.

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Section: Zur Hoffnung Durch Gruppendynamische Trainings Etwas üBer Or...unclassified

Welches soziale System wird durch gruppendynamische Trainings simuliert?

Kühl

2023

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“…Hier auf die sprichwörtlichen "one (wo)man shows" einsamer Entscheidungen an der Spitze von Unternehmen zu setzen, scheint vor diesem Hintergrund bestenfalls naiv, schlimmstenfalls (über)lebensgefährlich zu sein. Teamba sierte Steuerungs, Kommunikations und Entscheidungsstrukturen bestimmen so mehr und mehr das Tagesgeschehen moderner Unternehmen (Wimmer, 2002). Sie sorgen bei Entscheidungsanlässen für eine angemessene Vielzahl von Perspektiven, verteilen Strukturkonflikte auf entsprechende Rollen und tragen so dazu bei, diese permanent bearbeitbar zu machen.…”

Section: Teamkonjunkturunclassified

Stop Making Sense! Erfolgreiche Teamkooperation in globalen Kontexten

Krusche¹,

Zillner²

2008

Gruppendynamik

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Zusammenfassung: Mit fortschreitender Globalisierung und der Ergänzung der hie rarchischen Organisation durch netzwerkorientierte Steuerungsprinzipien wird ge lingende Kooperation im Team zunehmend zum Erfolgskriterium bei der Steuerung komplexer Unternehmen. Aus der Gruppendynamik und Organisationstheorie ist hin länglich bekannt, welche Stellgrößen in den Blick genommen werden müssen, um die Leistungsfähigkeit von Teams sicherzustellen. Der vorliegende Beitrag ergänzt diese Erkenntnisse durch seine Fokussierung auf die Besonderheiten multinationaler Teams und widmet sich der Frage, welche Erfolgsfaktoren insbesondere bei interkulturell zu sammengesetzten Teams zu beachten sind, um das dort vorhandene Potenzial tatsächlich zu heben. Auf der Basis ethnologischer und systemtheoretischer Überlegungen wird so wohl der gegenwärtige Umgang mit den vielfältigen Integrationsbemühungen (etwa im Rahmen der gängigen Programme zur Teamentwicklung) radikal in Frage gestellt als auch Alternativen dazu entwickelt. Anhand eines Beispiels aus der Praxis werden die Risiken und Chancen eines "differenzorientierten" Zugangs zu interkulturellen Koope rationen veranschaulicht.Abstract: With the ongoing globalization process and hierarchical organizations being extended by network oriented principles of governance, the effective team coopera tion becomes a success criterion for the management of complex organizations. Group dynamics and organizational theory establish well known variables that have to be ad dressed for assuring the performance and effectiveness of team work. This article ex tends these findings by a focused analysis of characteristics of multinational teams. Moreover, success criteria for uncovering the available potential within international teams are explored. On the basis of ethnologic and systemtheoretically considerations,

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“…Zunachst muss das Team als Widerpart der Hierarchie bezeichnet werden, betont es doch die horizontale Kommunikation (Wimmer 1997, S.106, Baecker 1999. Zunachst muss das Team als Widerpart der Hierarchie bezeichnet werden, betont es doch die horizontale Kommunikation (Wimmer 1997, S.106, Baecker 1999.…”

Section: Organisationales Komplexitatsmanagementunclassified

Ärger in Organisationen

Bergknapp¹

2002

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Eine Promotion schreibt man allein, aber sie schreibt sich nicht von allein. Es gehoren immer mehrere Personen dazu, die ein solches Vorhaben in unterschiedlichster Art und Weise ermoglichen. Zunachst mochte ich meinen EItern danken, die mich immer unterstUtzt und diesen Weg erst ermoglicht haben. Mein groBter Dank gilt meinen beiden Doktorvatern Prof. Dr. Neuberger und apl. Prof. Dr. Haubl. 1hrer engagierten Betreuung, die mir immer auch genUgend Freiraum bot, meine eigenen 1deen zu verfolgen, verdanke ich es, den Weg beendet zu haben. Prof. Neuberger hat wahrend meines Studiums und spater als mein Vorgesetzter an der Universitat Augsburg mein wissenschaftliches Denken -und damit die vorliegende Arbeitnachhaltig beeintlusst.

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Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen

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Welches soziale System wird durch gruppendynamische Trainings simuliert?

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