De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion : le cas du budget dans les théâtres associatifs

Amans, Pascale; Mazars-Chapelon, Agnès; Villesèque-Dubus, Fabienne

doi:10.3917/mav.040.0234

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“…Notes 1. A number of authors have reported on this development in varied contexts: the opera (Agid and Tarondeau, 2006), the museum (Chatelain, 1998;Tobelem, 2010;Coblence, 2011), the theatre (Bonnafous-Boucher et al, 2003;Amans, 2011). 2.…”

Section: Conclusion: Double Hybridizationmentioning

confidence: 99%

New public management and the professions within cultural organizations: one hybridization may hide another

Kletz

Hénaut

Sardas

2014

International Review of Administrative Sciences

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With the introduction into public organizations of management methods borrowed from the private sector, 'new public management' often comes across as a factor that weakens professional autonomy. Cultural industry is no exception to this phenomenon, as demonstrated by the case of the facilitators or interpreters in France (médiateurs culturels). However, a careful study of the development of this occupation does reveal that, rather than a strict opposition between a professional logic and managerial logic, hybridization is possible. Indeed, professional groups can benefit from the establishment of methods that structure their activity and that take on board the dynamics of knowledge and career pathways. Points for practitionersThe research presented here raises the question of how to reconcile the streamlining of public activities (new public management approaches) with the challenges of preserving or developing professions. Practitioners can thus see, through a case study and the presentation of a generic grid analysis, the different ways of structuring and managing the professions, with the emphasis on adopting an approach that ensures coherence between the skills necessary for each activity and the skills defined and career paths offered to the players. Far from being at odds, this kind of articulation makes it possible Downloaded from to hybridize the organizational logic of the new public management with the professional logic of the professions.

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Section: Conclusion: Double Hybridizationmentioning

confidence: 99%

New public management and the professions within cultural organizations: one hybridization may hide another

Kletz

Hénaut

Sardas

2014

International Review of Administrative Sciences

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Les industries créatives au défi du pilotage organisationnel

Mazars-Chapelon¹,

Villesèque-Dubus²

2021

Rev. Fr. Gest.

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Quelles sont les spécificités du contrôle et du pilotage des industries créatives ? Une étude de cas menée dans une entreprise du film numérique montre comment les acteurs s’organisent pour gérer la forte incertitude de l’objet de création et les contraintes de temps des projets. Les résultats soulignent deux axes du pilotage d’une organisation créative : suivi du processus de création sous contrainte temporelle, et préservation de l’artistique, source d’incertitude de l’objet de création. Le système de contrôle d’une organisation créative combine donc une double dimension, temporelle et artistique.

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Le portefeuille d’outils de gestion porteur de compromis dans les organisations à la croisée des mondes : le cas des Scènes nationales

Amans¹,

Mazars-Chapelon²,

Villesèque-Dubus³

2020

Comptabilité Contrôle Audit

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Nous cherchons ici à répondre à la question suivante : quel est le rôle de l’ensemble du portefeuille d’outils de gestion dans les organisations en proie à la complexité institutionnelle ? Nous nous intéressons ici aux organisations créatives artistiques car elles sont confrontées à une pluralité de logiques pouvant déboucher sur des prescriptions incompatibles (Greenwood et al ., 2011), et nous cherchons à compléter le corpus de travaux se penchant sur le rôle des outils de gestion, des outils de contrôle notamment, dans ces organisations. A cette fin, nous nous appuyons d’un point de vue théorique sur les Economies de la grandeur de Boltanski et Thévenot (1991), en conduisant une recherche qualitative, fondée sur le cas d’une organisation exemplaire au regard de la problématique étudiée : une Scène nationale caractérisée par des logiques artistique, managériale et politique. Nous combinons la conduite d’entretiens semi-directifs auprès de parties prenantes de cette organisation avec l’étude de documents internes et externes. Nous montrons que le portefeuille d’outils de gestion permet la coexistence des logiques en servant de base à des compromis entre les mondes auxquels se rattachent ces logiques (mondes inspiré, industriel, civique) pris deux à deux, mais aussi, pour certains de ces outils, entre les trois mondes. Emergent ainsi des compromis artistico-managérial, artistico-politique, politico-managérial et artistico-politico-managérial.

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De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion : le cas du budget dans les théâtres associatifs

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New public management and the professions within cultural organizations: one hybridization may hide another

New public management and the professions within cultural organizations: one hybridization may hide another

Les industries créatives au défi du pilotage organisationnel

Le portefeuille d’outils de gestion porteur de compromis dans les organisations à la croisée des mondes : le cas des Scènes nationales

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