Debatiendo las metodologías participativas: un proceso en ocho saltos

Abstract

Para considerar verdaderamente implicadas y transformadoras a las metodologías participativas se plantea un diseño de 8 saltos basado en el caso de Entrevías-El Pozo (Madrid). La articulación de las metodologías participativas, como paradigma, con otras técnicas como las reuniones de grupo o los sociogramas, suponen la implicación de los sujetos en el diseño y la implementación de la propia investigación, así como en su organización orientada a la acción. En este diseño se trata de jugar con las nociones de “abrir para cerrar” y “cerrar para abrir” (Villasante, 1994) que permiten diversos procesos, a través de técnicas como la auto-reflexión, la negociación inicial, el mapa estratégico, la escucha activa con multi-lemas, los talleres de creatividad social, la priorización de propuestas, la estructura auto-organizativa y el desborde. Para ello se realiza una descripción del proceso de Entrevías-El Pozo siguiendo el diseño antes comentado. Este caso sirve de referente para el desarrollo metodológico de los 8 saltos.To consider truly involved and transformative participatory methodologies a design of 8 jumps is proposed based on the case of Entrevías-El Pozo (Madrid). The articulation of participatory methodologies, as a paradigm, with other techniques such as group meetings or sociograms, they imply the involvement of the subjects in the design and implementation of the research itself, as well as in its action-oriented organization. In this design it is about playing with the notions of "open to close" and "close to open" (Villasante, 1994) that allow various processes, through techniques such as self-reflection, initial negotiation, the map strategic, active listening with multi-slogans, social creativity workshops, the prioritization of proposals, the self-organizational structure and the overflow. To do this, a description of the Entrevías-El Pozo process is made, following the aforementioned design. This case serves as a reference for the methodological development of the 8 jumps.

Gestión comunitaria del riesgo de desastre: Una propuesta metodológica-reflexiva desde las metodologías participativas

“…Para considerar verdaderamente la implicancia y horizontalidad metodológica en el proceso de gestión comunitaria del riesgo de desastre se plantea el diseño de ocho saltos basado el diseño de la red CIMAS (Caballero Ferrándiz, Martín Gutiérrez & Villasante, 2019). Para esto, en primer lugar, partimos de dos principios fundamentales: a.…”

“…En base a este mapeo inicial, se puede comenzar a establecer alianzas estratégicas intercomunidad y construir conjuntos de acciones, en términos de pequeñas redes sociales concretas de manejar que lo "político está en lo cotidiano", reconociendo, eso sí, la complejidad relacional al interior del entramado socioterritorial, en términos de i) redes de confianza y miedo al interior de las comunidades, ii) las condicionantes de clase social, género, raza e interseccionales, y iii) posiciones ideológicas ante la problemática en disputa (Caballero et al 2019;Villasante, 2011).…”

¿La innovación social como método de investigación participativo y sociopráctico?

“…Siguiendo el marco analítico propuesto por Caballero Ferrándiz et al (2019), es posible identificar una serie de elementos secuenciales o «saltos» que permiten diferenciar procesos enraizados en las dinámicas de sociopraxis de otras dinámicas de producción social de carácter más aleatorio y espontáneo.…”

“…Fuente: Elaboración propia. Ferrándiz et al (2019) como estrategia de discriminación de los que procesos que pueden ser considerados como métodos de sociopraxis, se procederá a exponer los principales rasgos a partir de los cuales este trabajo conceptualiza la innovación social y en los que parece posible identificar rasgos propios de un enfoque de sociopraxis. Para ello se discutirá desde dichos parámetros el Modelo Sistemático de Capacidades de Innovación Social.…”

“…Siguiendo el marco analítico propuesto por (Caballero Ferrándiz et al, 2019), vemos cómo la innovación social expresada a partir del Modelo Sistemático de Capacidades de Innovación Social tiene robustez y coherencia suficiente para poder ser asumida como un método de sociopraxis, aunque presentando una serie de particularidades y especificidades que la dotan de singularidad con respecto a otros métodos de este mismo enfoque, y precisando aún de un profundo trabajo de fundamentación y formulación teórico-práctica.…”