Decision support for risk analysis on dynamic alliance

Li, Yuan; Liao, Xiuwu

doi:10.1016/j.dss.2004.11.008

Cited by 87 publications

(56 citation statements)

References 20 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…En tenant compte de notre objectif de recherche, nous avons proposé un cadre théorique ( Figure 1) qui se repose sur la conceptualisation du fonctionnement des réseaux qui s'articule autour des attentes des acteurs qui veulent s'engager (Doz, 1996;Stuart et McCutcheon, 1996;Ariño & Doz, 2000;Bercovitz, Jap et Nickrson, 2006;Stuart, 1997;Gamal, 2002). Ces acteurs choisissent ensuite les partenaires avec lesquels ils commencent à échanger des connaissances (Medcof, 1997;Das et Teng, 1999;Dyer et Singh, 2001;Iyer, 2002;Emden, Calantone et Droge, 2006;Bierly et Gallagher, 2007;Li et Liao, 2007;Li, Eden, Hitt et Ireland, 2008;Contractor et Ra, 2002;Inkpen et Tsang, 2005;Heimeriks et Duysters, 2007), élément essentiel du fonctionnement de tout réseau. Une évaluation permanente se conduit par chaque acteur pour justifier son appartenance au réseau (Cravens, Piercy et Cravens, 2000;Sarkar, Echambadi et Harrison, 2001;Ariño, 2003;Palakshappa et Gordon, 2006).…”

Section: Cadre Théorique : Le Fonctionnement Et La Performance Des Réunclassified

La performance des réseaux : les cas de deux réseaux brésiliens

Bandeira

Amewokunu

Karuranga

2012

View full text Add to dashboard Cite

Résumé de l'articleCette recherche examine la relation entre le fonctionnement d'un réseau et sa performance à partir des cas de deux réseaux d'entreprises brésiliens : les réseaux de Campina Grande et de João Pessoa. L'analyse des résultats montre que contrairement au réseau de João Pessoa où les membres sont motivés par des objectifs individuels de court terme, le fonctionnement du réseau de Campina Grande peut être expliqué par quatre variables qui ont une influence sur sa performance : le rôle des institutions, les attentes des membres et une vision collective à long terme, la sélection de partenaires basée sur un ensemble de critères, et le transfert de connaissances à plusieurs niveaux. L es structures des entreprises ont évolué dans le temps afin de répondre aux défis de leur environnement. Trois périodes stratégiques importantes dans l'histoire des entreprises peuvent être distinguées. La première période est caractérisée par une forte internalisation des ressources donnant aux entreprises une certaine autonomie. La période suivante est celle de la sous-traitance dont l'objectif est de rendre les entreprises plus efficaces grâce à l'externalisation de certaines activités. La troisième période est celle que nous vivons actuellement où de plus en plus d'entreprises s'engagent dans de différentes formes de coopération. Plusieurs auteurs s'accordent à dire que dans l'environnement écono-mique actuel devenu plus complexe, les petites et moyennes entreprises doivent nouer des liens solides et durables avec d'autres organisations. La coopération devient ainsi un élé-ment important de stratégie et d'organisation pour ces entreprises. Cette coopération implique une réorganisation plus souple des structures organisationnelles, plus précisément le développement des structures en réseau (Miles et Snow, 1986).Les structures en réseau sont considérées par plusieurs auteurs comme de véritables instruments de politique éco-nomique en raison de leurs impacts positifs sur la performance des entreprises, la compétitivité et la croissance économique nationale (Rocha, 2004). En effet, on leur attribue plusieurs vertus telles que la flexibilité et la réactivité. Elles constituent un excellent vecteur de communication (Giard, 2000) et permettent l'accès aux savoir-faire externes indispensables à la réussite des entreprises (Weiss, 1994). Par ailleurs, les structures en réseaux sont perçues comme efficaces pour défendre et créer des emplois nationaux grâce à l'innovation, facteur clé du maintien et du développement de l'avantage concurrentiel.Le succès des entreprises qui ont adopté les structures en réseau a engendré plusieurs recherches sur cette forme d'organisation ces trois dernières décennies. Cependant, la plupart des travaux ont tendance à se focaliser sur les grandes entreprises globales ou à forte dimension innovatrice des pays développés. Très peu d'études ont été faites sur les pays en développement particulièrement ceux en émergence où la structure en réseau est encore une nouveauté. De plus, bien que l'évaluation ...

show abstract

Section: Cadre Théorique : Le Fonctionnement Et La Performance Des Réunclassified

La performance des réseaux : les cas de deux réseaux brésiliens

Bandeira

Amewokunu

Karuranga

2012

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The former includes market, financial, political, and natural risks. The latter includes competency, relational, investment, and operational risks (Li and Liao 2007). Hence, risk management of a VE become imperative for researchers and managers of enterprises.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

“…Yet this research is restricted to qualitative information. Li and Liao (2007) identified various kinds of risk factors affecting the operation of alliance and set up three measurements (risk occurrence likelihood, consequence severity, and risk control degree) expressed by trapezoidal fuzzy numbers for these risks. They then proposed a new risk evaluation approach based on the framework of the evidential reasoning.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

GA–SA/CPM/Markov based dynamic risk-management planning for virtual enterprises

et al. 2014

View full text Add to dashboard Cite

A virtual enterprise (VE) is always in an environment with unpredictable change and dynamic markets. Therefore, a VE is more susceptible to risks. Minimizing risk in the operation of a project and ensuring success are major issues to concern in VEs. This paper develops a novel three-level dynamic risk-management planning model for VEs focusing on project organization mode and dynamic features of risk with the objective to maximize the completion probability under the constraints of cost, due date, and quality. The first level adopts non-linear integer programming techniques, the second level is about risk evaluation for the whole project based on network analysis, and the third level is on a Markov process based single process risk evaluation. An algorithm of integrated genetic algorithm plus simulated annealing/critical path method/Markov (GA-SA/CPM/Markov) is then designed to solve the problem and

show abstract

“…In the particular case of shared projects in SMEs networks, uncertainty increases because of common work organization, the multiplicity and heterogeneity of partners and the resource sharing (Peillon, 2001). Compared to traditional cooperation styles, there are more uncertain factors in a network (Li et aL, 2004).…”

Section: Project and Risk Management Issuesmentioning

confidence: 99%