Developing knowledge management &amp;ndash; what makes the success?

Picker, Stefan; Ruhnke, Albrecht; Leker, Jens

doi:10.1504/ijtm.2009.022660

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“…Ao comparar os estudos científicos encontrados na base de dados Scopus, identifica-se que existem três diferentes abordagens de análise: identificação das barreiras (LIN;TSENG, 2005); (DU PLESSIS, 2008); (PICKER;RUHNKE;LEKER, 2009); (VALMOHAMMADI, 2010); (MILOSZ; MILOSZ, 2010); (SIDDIQUE, 2012); (WICKRAMASINGHE et al, 2007); (KHALIFA; JAMALUDDIN, 2012); (MIRPOOR et al, 2013); (SHOO et al, 2012); classificação por grau de importância SINGH, 2008;; (SEDIGHI et al, 2015); (ANAND et al, 2013); (NOURI et al, 2013); (WU, 2012); (SHANG, 2013); (OLIVEIRA et al, 2012), ou discussão sobre as barreiras na implementação da GC (FINESTONE; SNYMAN, 2005); (AHMAD;AN, 2008); (WANG;CHANG, 2007).…”

Section: Discussionunclassified

“…Os trabalhos que objetivam identificar as diferentes barreiras a implementação de GC ainda podem ser subdivididos entre três abordagens para a classificação dessas barreiras. Uns apontam que as barreiras podem ser identificadas de maneira geral, com as mesmas barreiras em qualquer implementação (LIN;TSENG, 2005); (DU PLESSIS, 2008); (PICKER;RUHNKE;LEKER, 2009). Outros apontam que as barreiras surgem dependendo de influências específicas de um país, setor ou tipo de organização (VALMOHAMMADI, 2010); (MILOSZ; MILOSZ, 2010); (SIDDIQUE, 2012); (WICKRAMASINGHE et al, 2007); (KHALIFA; JAMALUDDIN, 2012).…”

Section: Discussionunclassified

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Barreiras, elementos dificultadores e fatores críticos na implementação da Gestão do Conhecimento: uma revisão da literatura

Burger¹,

Kraemer²,

Dandolini³

et al. 2019

PBCIB

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ResumoO ativo conhecimento possui um papel cada vez mais importante no contexto organizacional e sua gestão deve ser realizada para agregar valor. A implementação de Gestão do Conhecimento – GC envolve a introdução de novas tecnologias de informação, mudanças nos processos de negócios, e mudanças na cultura organizacional. Muitos fatores afetam a implementação de GC dentro das organizações. Esses fatores podem ser incentivos ou barreiras para o sistema, e eles podem afetar a eficácia, a eficiência e o desempenho geral do sistema de GC. O objetivo deste artigo é identificar as barreiras ao processo de implementação de GC. Entende-se por barreiras, de acordo com a análise da literatura, os elementos, fatores críticos e os dificultadores que comprometem ou impedem a implementação de GC. Para tanto, uma revisão sistemática da literatura foi realizada com intuito de localizar as publicações que abordem o tema. A análise bibliométrica e descritiva dos resultados apontaram que a ciência tem tratado o tema por três abordagens distintas: identificação das barreiras, hierarquização das barreiras de acordo com sua importância ou discussão sobre como elas afetam a implementação de GC. Além da identificação das publicações que tratam o tema, a principal contribuição deste trabalho, é a identificação das barreiras que deverão ser gerenciadas pelas organizações que pretendem implantar a gestão do conhecimento.Palavras-chave: Implementação. Barreiras. Gestão do Conhecimento. Revisão Sistemática de LiteraturaLink:http://www.periodicos.ufpb.br/ojs/index.php/pgc/article/view/33133

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Section: Discussionunclassified

Barreiras, elementos dificultadores e fatores críticos na implementação da Gestão do Conhecimento: uma revisão da literatura

Burger¹,

Kraemer²,

Dandolini³

et al. 2019

PBCIB

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“…«La GC se presenta como una disciplina cuyo objetivo se centra en desarrollar el conocimiento en las fases siguientes: adquisición, almacenamiento, transformación, distribución y utilización, con la finalidad de lograr ventajas competitivas (Riesco, 2006). En el estudio realizado por Picker (2009) se demostró que la evaluación de la GC es un factor crítico de éxito, mientras Elgar (2007) y Collison (2007), demostraron la importancia de las TIC para extraer o comunicar conocimientos en las organizaciones» (Gómez, Rodríguez y Guaita, 2010, 305).…”

Section: La Gestión De Conocimiento Gcunclassified

Gestión del conocimiento y redes sociales para la planeación por escenarios [Knowledge management and social networks for stages planning]

Echeverry

Trujillo

2011

ventanainform

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ResumenEn el marco de la investigación titulada: Las mejores prácticas para la gestión del conocimiento, se vienen desarrollando herramientas que propenden gestionar conocimiento en las organizaciones. La presentación de este artículo, muestra los elementos tenidos en cuenta para generar una aplicación de software que busca implementar la planeación por escenarios basada en la gestión del conocimiento y con el uso de las redes sociales, con el fin aportar al mejoramiento de la competitividad, eficacia y eficiencia de las organizaciones, las cuales tienen el reto de ser productivas a partir de la generación de valor centrada en la gestión de conocimiento. Este valor está ligado a la capacidad de innovación, investigación, manejo de intangibles, manejo del capital intelectual, incorporación de tecnologías digitales y manejo de los procesos de gestión de conocimiento (organizar, identificar, aplicar, compartir y crear conocimiento).

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“…Kulkarni et al (2007) show that the organisational support structure is a contributing factor to the success of knowledge management (KM) system implementation and the organisational support factors of leadership commitment, supervisor and co-worker support as well as incentives may support shared knowledge quality and knowledge use. In a similar vein, Picker et al (2009) identify critical factors for KM success, including management promotion, infrastructure, strategy and evaluation. And finally, according to Rezaei et al (2009), IS department structure, top management support, management style, managerial information technology (IT) knowledge, goal alignment, resources allocation and IS infrastructure are identified as influences on IS success categories.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Management information systems in pharmaceuticals

Garfamy

2011

IJBIS

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Any firm in the pharmaceutical industry requires efficient and effective management information systems (MIS) to support managerial functions. Lack of timely access of the management in Iranian pharmaceutical firms to required information due to inefficiency and/or ineffectiveness of current MIS is the problem addressed in this paper. In this study, in addition to describing the current condition of MIS and management practice (MP) of the research environment as an example from pharmaceuticals, the relationship between them is demonstrated and suggestions for improving their condition are provided. The results indicate the efficiency and/or effectiveness of MIS are the outcome of the components of MIS, such as the Communication Mechanism and Archive System, and the components of MP, such as the Organisation and Methods, Performance Evaluation, Records Management and Human Relations. The research findings can be utilised in the areas of MIS design, development and training.

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Developing knowledge management – what makes the success?

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Barreiras, elementos dificultadores e fatores críticos na implementação da Gestão do Conhecimento: uma revisão da literatura

Barreiras, elementos dificultadores e fatores críticos na implementação da Gestão do Conhecimento: uma revisão da literatura

Gestión del conocimiento y redes sociales para la planeación por escenarios [Knowledge management and social networks for stages planning]

Management information systems in pharmaceuticals

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