Does the evolution of the human resources practices imply the implementation of an information system? For a contextualism of practices

The intersection between information technology and human resource management from a crossnational perspective: towards a research model

“…Other international case studies focus on establishments in European countries. An example of this kind of research is the case study of Tixier (2004) at the Rexel group in four different European countries: Belgium, England, Portugal, and Spain. She followed the implementation of HRIS and examined the influence of the local contexts on that implementation.…”

“…Scholars have worked hard to understand the phenomenon of e-HRM and its multilevel implications within and across organisations. One sign of this are the five special issues on e-HRM in international academic journals between 2004(Human Resource Management, 2004Journal of Managerial Psychology, 2009;International Journal of Human Resource Management, 2009;International Journal of Technology and Human Interaction, 2010). This field has been changing so fast that, since 2011, five further special issues appeared in international journals (German Journal of Research in Human Resource Management, 2012;Human Resource Management Review, 2013;Journal of Strategic Information Systems, 2013;European Journal of International Management, 2013;and Employee Relations, 2014).…”

Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales

“…Dans une logique d'agence (Ouchi, 1977;Eisenhardt K.M., 1989a) Intervenant comme support de chacune des fonctions de la GIRH, les SIRH proposent de nouvelles perspectives en matière de contrôle des opérations internationales (Tixier, 2004). Tannenbaum (1990) Confrontation des discours individuels et organisationnels à des données chiffrées sur la mobilité internationale et la GIRH…”

Informatisierung der Personalarbeit – Bestandsaufnahme und die Frage nach einer personalökonomischen Fundierung

“…einer verstärkten web-basierten Organisation von HR-Aktivitäten (Paauwe et al 2002) eine hohe organisationsstrategische Bedeutung zuschreiben, die es den Unternehmen erlaubt, Informationen zu gewinnen, "in managing one of its most valuable assets: the organization's human resources" (Kovach et al 2002, 44). Die gewonnenen Informationen können einen Beitrag zur Entwicklung der Unternehmenskultur leisten und auch das Angebot an HR Tools (oder einer virtuellen Personalabteilung) nachhaltig verbessern (Tixier 2004). Diese Position wird auch von Stanton und Coovert in ihrem Guest Editor's Note zum "Special…”

“…einer verstärkten web-basierten Organisation von HR-Aktivitäten (Paauwe et al 2002) eine hohe organisationsstrategische Bedeutung zuschreiben, die es den Unternehmen erlaubt, Informationen zu gewinnen, "in managing one of its most valuable assets: the organization's human resources" (Kovach et al 2002, 44). Die gewonnenen Informationen können einen Beitrag zur Entwicklung der Unternehmenskultur leisten und auch das Angebot an HR Tools (oder einer virtuellen Personalabteilung) nachhaltig verbessern (Tixier 2004). Diese Position wird auch von Stanton und Coovert in ihrem Guest Editor's Note zum "Special Issue on e-HR: The intersection of information technology and human resource management" in der Zeitschrift Human Resource Management vertreten, in der es heißt: "[…]HR has a new bridging role to play in providing the skill and wisdom to connect the technologists -who are often ill equipped to research and analyze human motivation, behavior, and performance -with the end-users who perform the work that makes the organization go" (Stanton/Coovert 2004, 123).…”