Résumé Nous nous intéressons dans cet article au rapport que les pôles de compétitivité peuvent entretenir avec leur territoire. A partir d’une grille de lecture fondée sur les dynamiques de proximité, appliquée au pôle Cosmetic Valley, nous remettons en question la pertinence de la territorialité des pôles de compétitivité au profit d’une logique de légitimation organisationnelle.

No abstract

No abstract

De par le caractère encore récent des pôles, une grille d’évaluation quantitative qui met l’accent uniquement sur des critères de performance peut ne pas refléter les réalités spécifiques de certains pôles. Une approche relationnelle, qui souligne l’antériorité et la nature des relations entre acteurs impliqués dans les pôles, paraît plus appropriée au stade actuel d’évolution de ces structures. Le facteur discriminant serait alors non pas la productivité du travail au sein des pôles, mais bien, plutôt, cette maîtrise de l’information et cette mobilisation d’un patrimoine cognitif collectif qui distinguent les régions françaises, par rapport à des sites concurrents.

Résumé Cet article s’attache à comprendre comment les pôles de compétitivité et ses parties prenantes managent les tensions stratégiques entre les périmètres local et international. L’analyse du pôle Cosmetic Valley sous l’angle de la littérature des parties prenantes associée au concept de dualité institutionnelle, montre la nécessité d’élargir la prise en compte de la dynamique spatiale des acteurs et la notion même de territoire.