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Résumé Les grappes industrielles ou les pôles de compétitivité, qui sont des regroupements régionaux d’entreprises et/ou de centres de recherche sur une thématique industrielle donnée, sont considérés comme un fleuron de l’activité économique moderne. Toutefois, si leurs incidences positives sont maintenant reconnues, on ne sait pas encore très bien comment il faut gérer ces regroupements, et plus particulièrement en matière de gestion des ressources humaines (GRH), afin d’en optimiser les retombées. Cet article vise à analyser les particularités des pratiques d’embauche et de formation des ressources humaines dans les grappes industrielles et les pôles de compétitivité en France. Par la suite, nous donnons aux dirigeants, aux cadres et aux professionnels des conseils pour faire de la GRH un véritable levier d’amélioration de la performance et de la productivité des grappes industrielles et des pôles de compétitivité en France comme partout ailleurs. Fonctions : GRH, management, GOP, économie.

Résumé Nous nous intéressons dans cet article au rapport que les pôles de compétitivité peuvent entretenir avec leur territoire. A partir d’une grille de lecture fondée sur les dynamiques de proximité, appliquée au pôle Cosmetic Valley, nous remettons en question la pertinence de la territorialité des pôles de compétitivité au profit d’une logique de légitimation organisationnelle.

Les transformations publiques au prisme des réformes comptables et financières L'encadrement des pôles de compétitivité par l'État : entre stratégie émergente et injonctions étatiques The State supervision of French competitiveness clusters: between emergent strategy and State injunctions