Gouvernance et trajectoire des pôles de compétitivité

Abstract

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Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?

“…Les thèmes couverts par ces projets et les pôles qui les accompagnent sont multiples, avec une forte dominante technologique et industrielle, même s'il existe quelques pôles tournés vers les biens de consommation, les transports ou la finance. Objets managériaux au début mal identifiés, les pôles ont petit à petit attiré l'attention des chercheurs en management : sous l'angle du management des connaissances (Castro Gonçalves, Chabault, et Tixier, 2011;Barbier et Boissonnet, 2014), des processus d'innovation (Makhtari, 2012), ou des relations stratégiques et de mode de gouvernance (Chabault 2010 ).…”

“…et Chabault, 2010;Hussler et Muller, 2013), mais aussi les défis en termes de gestion de projet et de management de l'innovation (Barbier et Boissonnet, 2014;El Hadj et al, 2015;Lind, 2015). La littérature s'est notamment penchée sur le cas des pôles de compétitivité : ces réseaux territoriaux d'organisation, définis et labellisés par les autorités françaises depuis 2005, se présentent comme des « usines à projets » devant produire de l'innovation essentiellement technologique, et à terme générer de nouveaux emplois.…”

Governança de arranjo produtivo local: um estudo de caso no APL do Leite de Santana do Livramento, RS, Brasil

“…LPA's strategy characterizes by an intensely collaborative process that requires a significant interaction and maintenance of relations between the participants. Also, due to the complex interaction based on cooperation, it is necessary the presence of a governance structure that provides a greater synergy in LPA actions, seeking to achieve shared and convergent goals between agents (Suzigan et al, 2003;Chabault, 2010).…”

Territoire, gouvernance et acteurs : 10 ans après les pôles de compétitivité

“…Construire une dynamique territoriale est délicat, ainsi que nous l'avons vu ci-dessus, en particulier parce que les individus, les organisations ou les institutions ont des difficultés pour se coordonner et mettre en oeuvre efficacement des projets collectifs. Sans doute a-t-on constaté, de longue date, cette difficulté : de nombreux auteurs ont ainsi souligné à la fois le rôle crucial de la gouvernance des réseaux territorialisés d'organisation (Ehlinger et alii, 2007, Retour, 2008, Gomez, 2008, Mendez et Bardet, 2009, Chabault, 2010. Cependant, sisur le principela gouvernance est importante, encore convient-il de parvenir à la mettre en place de façon cohérente, et adaptée aux besoins.…”