2014
DOI: 10.4000/norois.5380
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Du potentiel à l’action : la gouvernance territoriale des pôles d’excellence rurale

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“…That of Gouttenoire et al (2014) analyses the mechanisms of the construction of a participatory process. That of Lardon et al (2014) raises questions around the potential of territorial governance. That of Amblard et al (2018) connects collective and territorial action.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…That of Gouttenoire et al (2014) analyses the mechanisms of the construction of a participatory process. That of Lardon et al (2014) raises questions around the potential of territorial governance. That of Amblard et al (2018) connects collective and territorial action.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Dans les deux cas, il s'est agi de « soutenir les dynamiques d'initiative rurale et encourager l'innovation » (PER, 2014) et plus spécifiquement de « soutenir des projets générateurs d'activité économique et de développement local en favorisant de nouvelles dynamiques territoriales, tant sur le plan organisationnel, en termes de gouvernance et de relations entre acteurs, que par les effets de levier améliorant la valorisation du potentiel local préexistant » (Ministère de l'Espace rural et de l'Aménagement du Territoire et ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Pêche, 2010). Le PER est donc un projet de développement économique axé sur des secteurs d'activité considérés alors par la Délégation interministérielle à l'Aménagement du Territoire (Datar) comme étant caractéristiques des espaces ruraux, qu'il s'agisse d'activités productives ou de services (Lardon et al, 2014). Il est destiné à porter des projets visant la promotion des richesses naturelles, culturelles et touristiques (patrimoine), la valorisation et la gestion des ressources naturelles dans une perspective environnementale (développement durable), l'offre de services et l'accueil de nouvelles populations, l'aide au développement de productions industrielles et artisanales, de services locaux, avec en particulier l'utilisation de techniques innovantes.…”
Section: La Politique Des Pôles D'excellence Rurale : D'une Logique Dunclassified
“…Utiliser l'Administration comme agent de changement est problématique, avait déjà démontré Pierre Grémion en 1976 : le manque d'appropriation du projet par la population locale et même par une large partie de ses élus, le faible niveau de connaissance des habitants et des acteurs locaux de ce dispositif attestent de la récupération de l'argument patrimonial au profit d'une procédure « top-down » déconnectée de la mise en projet locale. Si dans certains PER portés par des entreprises ou des associations, l'hybridation public/privé a pu s'avérer féconde et porteuse d'innovation (Lardon et al, 2014), dans le cas du Néouvielle, cela n'a pas enclenché de dynamiques nouvelles et le pôle n'est pas devenu un lieu de débat territorial. La construction d'un projet dans une approche « bottom-up » et la mise en place de nouvelles formes de gouvernance territoriale (débattues et fondées sur la qualité) ont fait défaut.…”
Section: Un Modèle Cloisonné Une Grande Complicité Entre Des Acteursunclassified
“…Dans le cadre de la labellisation des pôles d'excellence rurale 2 , les formes d'organisation repérées diffèrent selon la répartition spatiale ˗ concentrée ou diffuse ˗ des acteurs et des actions dans le territoire de projet, et selon les liens ˗ établis ou non ˗ avec des acteurs extérieurs. La labellisation des pôles d'excellence rurale (PER) fournit un large panorama de la genèse des actions que mènent des acteurs locaux face aux enjeux de développement Lardon et al (2014). ont observé quelques cas de renforcement de dynamiques territoriales.…”
unclassified