Efek Mediasi Kepuasan Kerja : Dampak Fasilitas, Work-Life Balance dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Sjahruddin, Herman; Buyamin, Buyamin; Idris, Rabihatun; Saputra, Armin

doi:10.24036/jmpe.v5i3.13734

Cited by 4 publications

(5 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Kepuasan kerja tidak terbukti berperan dalam melakukan mediasi antara disiplin dengan kinerja. Penelitian ini searah dengan Sjahruddin et al (2022).…”

Section: Pengaruh Antara Disiplin Dan Kinerja Dimediasi Kepuasan Kerjaunclassified

Pengaruh Motivasi, Disiplin, Pelatihan, Lingkungan Dan Budaya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

Asri,

Chanada

2023

j. ekon. pembang. STIE MUHAMMADIYAH

View full text Add to dashboard Cite

Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia dengan kualitas yang baik untuk mempermudah perusahaan agar mencapai tujuannya. Kinerja karyawan akan berdampak terhadap sebuah perusahaan. Kinerja dan kualitas karyawan yang rendah dapat memberikan ancaman bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, disiplin, pelatihan, lingkungan, dan budaya terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Metode penelitian yang dilakukan yaitu analisis kuantitatif. Proses pengumpulan data dengan survei kepada 370 responden. Kuesioner disebarkan kepada karyawan di industri manufaktur Kota Batam. Hasil dari data responden diuji menggunakan software SmartPLS. Hasil uji pengaruh langsung menunjukkan bahwa motivasi, disiplin, pelatihan, dan budaya berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kerja juga berpengaruh signifikan pada kinerja. Sementara lingkungan tidak berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja. Hasil uji pengaruh tidak langsung menunjukkan bahwa motivasi, pelatihan, serta budaya berpengaruh signifikan pada kinerja dengan mediasi kepuasan kerja. Sedangkan disiplin dan lingkungan tidak berpengaruh signifikan pada kinerja dengan mediasi kepuasan kerja.

show abstract

“…Kepuasan kerja tidak terbukti berperan dalam melakukan mediasi antara disiplin dengan kinerja. Penelitian ini searah dengan Sjahruddin et al (2022).…”

Section: Pengaruh Antara Disiplin Dan Kinerja Dimediasi Kepuasan Kerjaunclassified

Pengaruh Motivasi, Disiplin, Pelatihan, Lingkungan Dan Budaya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

Asri,

Chanada

2023

j. ekon. pembang. STIE MUHAMMADIYAH

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Vol. 3 Berdasarkan Tabel 4 diketahui bahwa hasil perhitungan nilai beban postural operator pada elemen kerja pengambilan bahan pada sisi kiri sebesar 7, dan pada sisi kanan sebesar 6. Skor ini menunjukkan bahwa pada proses tersebut beban postural pada kedua sisi berada pada kategori II, pada proses ini beban postural operator menurun bila dibandingkan dengan sebelumnya yang mayoritas berada pada kategori IV.…”

Section: Dunclassified

Perancangan Fasilitas Kerja pada Stasiun Kerja Jahit di Konveksi Gamis

Agustin,

As'ad,

Rejeki

2023

BCSIES

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. Work facilities are one of the most important aspects of the company. The comfort of work facilities must be a focus for companies that still use much human labor so that their production activities can run well and reduce work risks. PT X is a company engaged in the textile and apparel industry. Based on observations made at the convection I of PT X, the production results of robe products often did not reach the predetermined targets. This is due to the large number of products that do not meet standards or are considered to have defects. There are two types of defects in robe production, defects that cannot be repaired and defects that can be repaired through re-stitching. This sewing repetition process results in accumulation at the sewing workstation and will directly result in increased operator working time outside of regular working hours or overtime. This can trigger complaints that will be experienced by operators. Based on the distribution of the Nordic Body Map questionnaire, it was found that operators complained of pain in parts of the body, namely the neck, shoulders, upper and lower back. Work risk analysis is carried out using the Loading on The Upper Body Assessment (LUBA) method. The analysis results of all work elements are in categories II to IV, meaning that postural correction and corrective action must be considered. Postural correction improvement can be done by redesigning the current work facilities. After the repair work facility is designed, the results of work risk testing for repaired facilities are in categories I to II; the work risk after the repair is more negligible compared to the current work facility. Abstrak. Fasilitas kerja merupakan salah satu aspek terpenting bagi perusahaan. Kenyamanan fasilitas kerja harus menjadi fokus bagi perusahaan yang masih banyak menggunakan tenaga manusia agar kegiatan produksinya bisa berjalan dengan baik dan mengurangi resiko kerja. PT X merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di industri tekstil dan pakaian jadi. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan di konveksi PT X, capaian hasil produksi produk gamis sering tidak mencapai target yang sudah ditentukan. Hal ini disebabkan oleh banyaknya produk yang tidak memenuhi standar atau dianggap memiliki kecacatan. Terdapat dua jenis kecacatan pada hasil produksi gamis, yaitu kecacatan yang tidak dapat diperbaiki dan kecacatan yang dapat diperbaiki dengan cara penjahitan ulang. Proses pengulangan jahit ini mengakibatkan penumpukan di stasiun kerja jahit dan secara langsung akan mengakibatkan bertambahnya waktu kerja operator diluar jam kerja normal atau lembur. Hal tersebut dapat memicu terjadinya keluhan yang akan dialami oleh operator. Berdasarkan penyebaran kuesioner Nordic Body Map diketahui bahwa operator mengeluhkan rasa sakit pada bagian tubuh yaitu leher, bahu, punggung atas dan bawah. Analisis risiko kerja dilakukan dengan menggunakan metode Loading on The Upper Body Assessment (LUBA). Hasil analisis seluruh elemen kerja berada pada kategori II hingga IV yang berarti koreksi postural dan tindakan korektif harus dipertimbangkan. Perbaikan koreksi postural salah satunya dapat dilakukan dengan perancangan ulang fasilitas kerja saat ini. Setelah fasilitas kerja perbaikan dirancang, hasil pengujian risiko kerja untuk fasilitas yang sudah diperbaiki berada pada kategori I hingga II risiko kerja setelah perbaikan lebih kecil bila dibandingkan dengan fasilitas kerja saat ini.

show abstract

“…ditemukan reseach gap adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara fasilitas kerja terhadap kepuasan kerja(3,7). Fasilitas kerja terhadap kepuasan mempunyai pengaruh yang tidak signifikan(10). Adanya dampak signifikan dengan arah yang positif antara fasilitas kerja pada kinerja karyawan (3), fasilitas kerja pada kinerja mempunyai dampak yang signifikan(10).…”

unclassified

“…Fasilitas kerja terhadap kepuasan mempunyai pengaruh yang tidak signifikan(10). Adanya dampak signifikan dengan arah yang positif antara fasilitas kerja pada kinerja karyawan (3), fasilitas kerja pada kinerja mempunyai dampak yang signifikan(10). Fasilitas kerja tidak berdampak pada kinerja pegawai (4).…”

unclassified

Analisis Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Serta Pengaruhnya Pada Kinerja Melalui Kepuasan Kerja

Trihartati,

Kartika,

Indrawati

2024

JIIM

View full text Add to dashboard Cite

Tujuan dipelaksanakan penelitian ini anata lain untuk membuktikan dan melakukan analisa dampak langusng dan tidak langsung antara kepemimpinan dan fasilitas fasilitas pada kinerja melalui kepuasan kerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Pasuruan. jenis penelitian yang adakan dilaksanakan ini menggunakan explanatory secara kuantitatif. Populasi yang dipilih sebagai subyek penelitian merupakan pegawai Dinas Perhubungan Kota Pasuruan yang berjumlah 145 orang menggunakan teknik Probability Sampling melalui Proportionate Stratified Random Sampling menggunakan rumus slovin sehingga didapatkan sampel sebesar 107. Tekhnik analisisa yang digunakan yaitu Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian dapat diketahui Kepemimpinan menunjukkan kondisi baik, fasilitas Kerja menunjukkan kondisi baik, kepuasan menunjukkan kondisi baik dan kinerja menunjukkan kondisi baik. Kepemimpinan mempunyai dampak signifikan dengan arah yang positif padakepuasan kerja. Fasilitas Kerja mempunyai dampak signifikan dengan arah yang positif padakepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja. Fasilitas Kerja berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan mempunyai dampak signifikan dengan arah yang positif padakinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Pasuruan melalui kepuasan. Fasilitas Kerja mempunyai dampak signifikan dengan arah yang positif padakinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Pasuruan melalui kepuasan.

show abstract

Efek Mediasi Kepuasan Kerja : Dampak Fasilitas, Work-Life Balance dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Cited by 4 publications

References 3 publications

Pengaruh Motivasi, Disiplin, Pelatihan, Lingkungan Dan Budaya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

Pengaruh Motivasi, Disiplin, Pelatihan, Lingkungan Dan Budaya Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

Perancangan Fasilitas Kerja pada Stasiun Kerja Jahit di Konveksi Gamis

Analisis Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Serta Pengaruhnya Pada Kinerja Melalui Kepuasan Kerja

Contact Info

Product

Resources

About