Effects of Flow Experience on Satisfaction: An Examination on Vacation Experience

Abstract

ni verdiğinde ve bu aktiviteyi kendi içsel ilgisi ile gerçekleştirdiğinde akış deneyimi yaşayabilmektedir. Bireyler bu tür aktiviteler esnasında zamanın nasıl geçtiğini bilememekte ve heyecan içeren duygular yaşamaktadırlar (Coffey ve Csikszentmihalyi 2016). Chen vd. (2017) müzelerin, tarihi yapıların, kültürel miras çekiciliklerinin, sanatsal ürünlerin ve manzaranın ziyaretçilerin akış deneyimi yaşamalarına etki edebileceklerini belirtmişlerdir. Dolayısıyla, destinasyon çekici

The Effect of Perceived Organizational Exclusion on Employee Voice and Workflow Experience

“…Birçok faktör bireylerin iş akış deneyimlerini etkilemektedir. Bireylerin cinsiyetleri, milliyetleri (Karasakal, 2020), yaşları, pozisyonları, eğitim durumları, çalışma süreleri (Akın, 2020) akış deneyimini etkileyebilmektedir. Bunlarla birlikte bireylerin; ototelik (Asakawa, 2004), proaktif, yaygın kaygı bozukluğu, mükemmeliyetçilik (Yeşiltaş ve Andiç, 2021) gibi özelliklere sahip olup olmamaları da akış deneyimini etkilemektedir.…”

“…Bireyler iş akış deneyimi yaşadıklarında performansları (Aube vd., 2013; Schüler ve Brunner, 2009), motivasyonları (Lee, 2005), memnuniyetleri (Karasakal, 2020), öznel iyi oluşları, iş beceriklilikleri (Erceylan, 2021;Yaşin, 2019), iş tatminleri (Akçakanat, 2019;Yaşin, 2019), yaşam doyumları, örgütle özdeşleşmeleri ve (Fidanboy, 2019) örgüte bağlılıkları artabilmektedir. Yöneticilerin hizmetkâr liderlik anlayışını benimsemeleri de çalışanların iş akış deneyimini arttırabilecektir (Yener Demircan, 2021).…”

“…Örgüt içerisinde çalışanın veya bir grubun diğerleri tarafından dışlanması; çalışanların kontrol algısını, işe yoğunlaşmasını ve işten keyif almasını olumsuz olarak etkileyebilmektedir. Çalışanlar iş akış deneyimi yaşadıkları taktirde performansları (Aube vd., 2013;Schüler ve Brunner, 2009), motivasyonları (Lee, 2005), memnuniyetleri (Karasakal, 2020), öznel iyi oluşları, iş beceriklilikleri (Erceylan, 2021;Yaşin, 2019), iş tatminleri (Akçakanat, 2019;Yaşin, 2019), yaşam doyumları, örgütsel özdeşleşmeleri (Fidanboy, 2019), örgüte bağlılıkları artabilmekte ve iş stresleri azalabilmektedir (Yeşiltaş ve Ekici, 2017). Yöneticilerin hizmetkâr liderlik anlayışını benimsemeleri de çalışanların iş akış deneyimini arttırabilmektir (Yener Demircan, 2021).…”

The Effect of Job Crafting on Flow Experience: The Case of AFAD Black Sea Region

“…Akış deneyimi bireylerin tamamen yaptığı işe odaklandıkları, içsel motivasyon yaşadıkları ve zaman kavramını farklılaştırdıkları mutlu olunan, haz duyulan keyifli bir faaliyet olarak tanımlanmaktadır. Akış deneyimi sırasında birey tamamen yaptığı işe odaklandığından kontrol hissi, öz-bilinç kaybı ve durumsal farkındalığı daralır ve bunun sonucunda yaptığı işle herhangi bir bağlantısı veya ilgisi olmayan algılar, düşünceler ve faaliyetler tamamen ayrışır (Karasakal, 2020).…”

A Research on Destination Attributes Perception, Flow Experience, Positive Emotion and Satisfaction of Tourists

“…Kim ve Thapa (2018), Güney Kore'de bulunan Jeju adasında seyahat eden turistlerle yaptıkları çalışmada, algılanan değer, memnuniyet ve akış deneyimi arasındaki ilişki ele alınmıştır. Son olarak, Karasakal (2020) turistlerin tatilleri boyunca odaklanma, öz bilinç kaybı, zaman kavramını yitirdiklerini ve ototelik deneyim yaşadıklarını ortaya koymuştur. Yazar ayrıca, ototelik deneyim ve öz bilinç kaybının memnuniyet üzerinde etkili olduğu sonucuna varmıştır.…”