Emerging (internet) industry and agglomeration: Internet entrepreneurs coping with uncertainty

Closing the Digital Entrepreneurship Gap the Case of Returnee Entrepreneurs in Morocco

“…Without a sufficient mass of digital entrepreneurs, there will not be sufficient tension and idea generation and thus innovation. These lines of thought are in accordance with cluster theory and regional development (Jansson, 2011). Initial financing of digital start-ups is also critical to a digital ecosystem.…”

“…Economic geography research about clusters and agglomeration effects has provided numerous examples of how digital entrepreneurship remains concentrated in distinct geographic areas in global cities (Jansson, 2011; Warf, 2013; Zook, 2002). At the same time, there is a surging ambition of places in both developed and emerging markets to become labelled as the ‘new Silicon Valley’.…”

Fashioning the Future: Entrepreneuring in Africa’s Emerging Fashion Industry

“…Emerging industries are typically characterised by uncertainty since the industry lacks established institutions and structures as well as standardised processes and lack of industrial legitimacy often becomes a source of ambiguity (Jansson, 2011). I use Beckert's (2013) concept of 'fictional expectations' to capture how the emerging character of the industry affects the actions and motivations of entrepreneurs.…”

Praticantes Da Estratégia E as Bases Praxeológicas Da Indústria Do Management

“…Tal ontologia (Schatzki, 2001(Schatzki, , 2005 é um desdobramento da virada interpretativa e da virada linguística nas ciências sociais. Ela assume a práxis, a atividade situada no tempo e no espaço (Giddens, 1989) Essas características mostram-se interessantes para investigação do processo de construção social dos praticantes da estratégia na medida em que eles se encontram em seus estágios iniciais de formação profissional e, teoricamente, estão mais sensíveis às regras institucionais da estratégia e modas gerenciais em razão das incertezas de um setor emergente (Jansson, 2011). Os dois fundadores da empresa, por exemplo, têm menos de 25 anos.…”

“…A partir dessa perspectiva de open strategy (Whittington, Caillluet, & Yakis-Douglas, 2011), que abre espaço para inclusão de vários tipos de atores sociais na observação da prática do management, delineou-se o seguinte objetivo de pesquisa: explicar como o processo de construção social dos praticantes da estratégia (constituição simbólica e objetivação de seus papéis por meio da práxis da estratégia) em diferentes domínios hierárquicos de uma organização de um setor emergente, portanto mais sensível à modas gerenciais em função de maior incerteza (Jansson, 2011), se relaciona com a sustentação da indústria do management.…”