Emotional Androgyny: A Preventive Factor of Psychosocial Risks at Work?

Gartzia, Leire; Pizarro, Jon; Baniandrés, Josune

doi:10.3389/fpsyg.2018.02144

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“…Moving from auto pilot to our best androgynous self Scholars have long called for people to use an androgynous style of leadership, citing the beneficial outcomes of better decision-making (Radecki and Jaccard, 1996), higher creativity (Norlander, et al, 2000), increased inter-group cooperation (Gartzia and van Knippenberg, 2016) and more innovative work cultures (Solberg, 2008). On a personal level, the ability to draw from both masculine/agentic and feminine/communal traits is associated with mental and social well-being as well as higher self-esteem, relationship satisfaction, better physical health and lower loneliness (Gartzia, et al, 2018).…”

Section: Recognize the Impact Of Framingmentioning

confidence: 99%

Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19

Blake‐Beard

Shapiro

Ingols

2020

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Purpose The purpose of this paper is to explore the relationship between leaders’ expressed traits and their impact on their country’s COVID-19 outcomes. Some leaders are over relying on masculine traits and dismissing feminine traits. An alternative – androgynous leadership – supports leaders in drawing from the full portfolio of behaviors. Design/methodology/approach This paper has a theoretical approach using an extensive review of the literature. Findings Leaders can take a number of actions to fully embrace androgynous leadership. These actions include building a diverse “tempered” team, communicating with respect, recognizing the impact of framing and moving from autopilot to realizing their best androgynous self. Research limitations/implications Research limitations include a critique of Bem’s framework as outdated and dichotomous; a categorization of feminine, masculine and neutral behaviors that is determined by the authors; and a focus on leadership style that does not take other dimensions, such as health-care systems, into account. Practical implications The authors propose that an “androgynous” leadership style has been used effectively by some political leaders around the globe in the COVID-19 crisis. The COVID-19 context has provided a laboratory for developing and building competence as androgynous leaders. Social implications The mental capacity to look at a situation, pause and explicitly select effective behavior is necessary, but oftentimes, it is not put into practice. By not drawing from a larger portfolio of androgynous behaviors, the opportunity for leaders to their best work is missed. Originality/value There is an acknowledgement of the benefits of the combination of masculine and feminine leadership traits. There are also clear recommendations supporting leaders in developing their androgynous leadership skills.

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Section: Recognize the Impact Of Framingmentioning

confidence: 99%

Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19

Blake‐Beard

Shapiro

Ingols

2020

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show abstract

“…Tais áreas não constituem fatores de risco por si só, mas dependem do processo de interiorização da vivência destes fatores no ambiente laboral (Uribe, 2015). Assim, cada trabalhador, a depender de suas características individuais, como por exemplo idade, gênero e fatores de personalidade (Gartzia, Pizarro, & Baniandres, 2018;Havermans, et al, 2017;Ilic, Arandjelovic, Jovanovic, & Nešic, 2017) percebe e vivencia a exposição aos fatores de últimos podem repercutir na saúde e no rendimento e satisfação com trabalho.…”

Section: Fundamentação Teóricaunclassified

Avaliação de efeitos psicossociais em profissionais de saúde e segurança pública pós-Covid-19

Elias¹,

Martins²,

Rodrigues³

2022

PIC

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A pandemia de Covid-19 decretada como emergência global em março de 2019 pela Organização Mundial de Saúde, pode ser considerada a maior emergência de saúde pública desde a gripe espanhola de 1929. Como estratégia de enfretamento os profissionais de saúde e de segurança pública estão na linha de frente, seja na atuação junto as medidas sociais de contenção, seja no atendimento direto aos doentes, estando, portanto, em maior exposição a contaminação e aos fatores de risco psicossociais. Desta forma, o objetivo deste trabalho foi identificar os impactos psicossociais da pandemia de SARS-COV-2 nesses dois grupos profissionais distintos da população brasileira. Participaram deste estudo 237 profissionais de saúde (76,79% mulheres e 23,21% homens) e 241 participantes (70,54% homens e 29,46% mulheres). Foram avaliadas a exposição a fatores de risco psicossociais no trabalho, suporte social, sintomas de estresse, depressão, ansiedade, burnout e de Transtorno de Estresse Pós-traumático. Os resultados para os dois grupos indicam exposição fatores de risco psicossociais no trabalho, principalmente exposição a riscos físicos, químico e ergonômicos e a estressores relacionados ao baixo controle sobre o trabalho em si. Profissionais de saúde apresentaram maior suporte social. Foram identificados baixos escores em qualidade de vida para os domínios físico (M = 2,25, DP = 0,56), psicológico (M = 1,65, DP = 0,98) e relações sociais (M = 2,34, DP = 1,25), não havendo diferença significativa entre os grupos. Em termos de saúde mental foi identificada a ocorrência de sintomas ansiosos em 63,29% dos profissionais de saúde e 41,49% para os profissionais de segurança pública e de estresse com taxas de 84,39% e 95,44% respectivamente. Identificou-se maior incidência de sintomas depressivos entre os profissionais de saúde (50,63%) em comparação com profissionais de segurança pública (39,00%). Os escores de burnout se mostraram mais altos para profissionais de saúde. Foram identificadas ainda, correlações significativas entre menor qualidade de vida geral e exposição a fatores de risco psicossociais no trabalho (r = -0,45, IC = -0,32 – -0,51), e da exposição a estes fatores de risco com aumento de sintomas ansiosos (r = 0,33, DP = 0,27 – 0,35), depressivos (r = 0,37, IC = 0,30 – 0,41), burnout (r = 0,36, IC = 0,30 – 0,42). O suporte social se mostrou como fator potencialmente redutor dos sintomas psicopatológicos em geral.

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“…Tais áreas não constituem fatores de risco por si só, mas dependem do processo de interiorização da vivência destes fatores no ambiente laboral (Uribe, 2015). Assim, cada trabalhador, a depender de suas características individuais, como por exemplo idade, gênero e fatores de personalidade (Gartzia et al, 2018;Havermans et al, 2018;Ilić et al, 2017), percebe e vivencia a exposição aos fatores de risco de forma mais ou menos intensa.…”

Section: Riscos E Fatores De Risco Psicossociais No Trabalhounclassified

Fatores de Risco e Riscos Psicossociais no Trabalho: Definição e Implicações

Rodrigues

Faiad

Facas

2020

Psic.: Teor. e Pesq.

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Resumo O objetivo deste artigo teórico é analisar os conceitos de fatores de risco e riscos psicossociais no trabalho, bem como discuti-los a partir de duas perspectivas teóricas proeminentes no campo: o Modelo Demanda-Controle e a Psicodinâmica do Trabalho. Além das definições, são apresentadas as relações entre antecessores - fatores de risco, e consequentes - riscos psicossociais, e as implicações teóricas e práticas decorrentes da definição mais acurada dos termos. As conclusões apresentadas apontam para importância de delimitação conceitual entre fatores de risco e riscos psicossociais no trabalho como passo indispensável para o desenvolvimento de estratégias eficazes de avaliação e intervenção nos contextos de trabalho, principalmente pela adoção de uma postura preventiva com foco na identificação e controle dos fatores de risco prioritariamente.

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Emotional Androgyny: A Preventive Factor of Psychosocial Risks at Work?

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Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19

Feminine? Masculine? Androgynous leadership as a necessity in COVID-19

Avaliação de efeitos psicossociais em profissionais de saúde e segurança pública pós-Covid-19

Fatores de Risco e Riscos Psicossociais no Trabalho: Definição e Implicações

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